Zoekresultaten
11 - 20 van de 42145 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 3 alles over functioneringsgesprek 31 doel
... De Arbocommissie is – binnen de kaders van wet en het instellingsbesluit – zelf verantwoordelijk voor de manier waarop ze ... zijn belangrijk voor alle werknemers in de organisatie; ze ervaren ze bijna dagelijks aan den lijve. De Arbocommissie doet ...
... maken over de vorm van het evenement, eventuele sprekers en dergelijke. Misschien wilt u een open dag organiseren, omdat dit voor potentiële donateurs een aantrekkelijke manier is om uw organisatie in vogelvlucht te leren kennen. Onderverdelen nieuwe ...
... heeft niets te zeggen over de hoogte van de beloningen in uw organisatie, en ook niet over de beoordeling en waardering van werknemers. Het ... keer per jaar een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functioneren. In dit begeleidings- of functioneringsgesprek wordt besproken of ...
... weinig ervaring als leidinggevende, dan zult u merken dat u leidinggeven het beste leert door het te doen. Geef uzelf daarbij de tijd om ... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ...
... moment voor managers om relevante aandachtspunten, doelen en verwachtingen te bespreken en eventueel bij te stellen. Om een ... te laten verlopen. Het doel van het gesprek is om het functioneren van de werknemer te bevorderen en te verbeteren. Daarbij is de ...
... moment voor managers om relevante aandachtspunten, doelen en verwachtingen te bespreken en eventueel bij te stellen. Om een ... te laten verlopen. Het doel van het gesprek is om het functioneren van de werknemer te bevorderen en te verbeteren. Daarbij is de ...
... moment voor managers om relevante aandachtspunten, doelen en verwachtingen te bespreken en eventueel bij te stellen. Om een ... te laten verlopen. Het doel van het gesprek is om het functioneren van de werknemer te bevorderen en te verbeteren. Daarbij is de ...
... Een volwaardige arbeidsverhouding tussen leidinggevende en werknemer biedt ruimte voor dialoog. Door de gesprekscyclus te formaliseren ... worden gehaald. Mogelijke onderwerpen zijn: afspraken over functietaken; resultaatdoelstellingen; ontwikkeldoelstellingen; ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...