Zoekresultaten
131 - 140 van de 42525 resultaten voor: node or medezeggenschap goede verstandhouding bestuurder omgaan geschillen en conflicten 62 elkaar
... (WOR) werd ingevoerd. In de beginjaren stelde de medezeggenschap nog niet zoveel voor, maar anno 2025 is de ondernemingsraad (OR) in veel organisaties een belangrijk strategisch overlegorgaan, die de brug ...
... een expliciete inschatting maken van prestaties en ontwikkelpotentieel van werknemers. Belang zorgvuldig ... voorbeelden te werken, dus laat leidinggevenden met elkaar hierover discussiëren. 6.3 Omgaan met weerstand ...
... onbegrip over wat de veranderaar wil, waarom hij dat wil, en hoe hij dat wil. Werknemers denken bijvoorbeeld slechter te worden van de ... genomen, onrechtvaardig behandeld of niet gewaardeerd. Goede communicatie over een verandertraject is dus van cruciaal belang. ... voordat u de nieuwe verandering inzet. 11.2 Omgaan met weerstand ...
... Als klagende bellers uit hun slof schieten en telefoongesprekken uit de hand lopen, kunt u te maken krijgen met agressie ... vechtpartij mening normen Is elkaar op hoge toon de waarheid vertellen agressief en intimiderend gedrag? Of ... Zo wordt u rustig en kunt u beter nadenken. 9.3 Omgaan met emoties ...
... niveaus waarop de conflicten kunnen spelen waar u als OR-lid mee te maken kunt krijgen: Intrapersoonlijk conflict: dit ... zijn twee of meer groepen betrokken, bijvoorbeeld OR en bestuurder. Een intergroepsconflict kan zich ook voordoen binnen de OR. Zo ...
... argumenten erachter schuilgaan. Iemand die zegt dat dit geen goede tijd is voor de organisatie om te kopen, kan bijvoorbeeld bedoelen dat er ... teleurstelling positieve ervaring Omgaan met teleurstelling hoort bij telemarketing. U zult waarschijnlijk vaker ...
... ontstaan, tussen werknemers onderling of tussen werknemers en hun leidinggevende of bestuurder. Een conflict kent verschillende fasen. Deze fasen zijn bepalend ...
... ontstaan, tussen werknemers onderling of tussen werknemers en hun leidinggevende of bestuurder. Een conflict kent verschillende fasen. Deze fasen zijn bepalend ...
... ontstaan, tussen werknemers onderling of tussen werknemers en hun leidinggevende of bestuurder. Een conflict kent verschillende fasen. Deze fasen zijn bepalend ...
... ontstaan, tussen werknemers onderling of tussen werknemers en hun leidinggevende of bestuurder. Een conflict kent verschillende fasen. Deze fasen zijn bepalend ...