Zoekresultaten
1371 - 1380 van de 19231 resultaten voor: node onderneming personeel persoonlijke vaardigheden leidinggeven 47 team leiden
... die zichzelf erg grappig vindt, maar bij de rest van het team vooral spanning en ongemak oproept. Hoe liep deze rechtszaak af? De manager in kwestie gaf leiding aan een team van vijftien. Op een gegeven moment dienden zes van hen een formele klacht ...
... die zichzelf erg grappig vindt, maar bij de rest van het team vooral spanning en ongemak oproept. Hoe liep deze rechtszaak af? De manager in kwestie gaf leiding aan een team van vijftien. Op een gegeven moment dienden zes van hen een formele klacht ...
... die zichzelf erg grappig vindt, maar bij de rest van het team vooral spanning en ongemak oproept. Hoe liep deze rechtszaak af? De manager in kwestie gaf leiding aan een team van vijftien. Op een gegeven moment dienden zes van hen een formele klacht ...
... een andere EU-lidstaat worden uitgezonden, maar zeevarend personeel van koopvaardijondernemingen weer niet. Onder de WAGWEU gaat ... komt klaren in opdracht van een Nederlands bedrijf). Een onderneming uit een andere EU-lidstaat die een werknemer ter beschikking stelt ...
... bedrag U moet er sowieso voor zorgen dat voor uw onderneming periodiek het juiste bedrag aan loonheffingen wordt (berekend en) ... leest u hoofdstuk 2 tot en met 4. Uw organisatie leent personeel in en de uitlenende partij heeft de bijbehorende loonheffingen niet ...
... contact met collega’s (59%); frisse lucht (47%); voldoende licht (45%); het klimaat (41%); de mate waarin de ... afgestemd op de werkzaamheden (31%). Daarnaast vindt 47% van de werknemers het belangrijk om zijn werkplek een persoonlijk tintje te ...
Het kan zijn dat persoonlijke dingen invloed hebben op het functioneren van een werknemer. Dit kan zijn weerslag hebben op het gevoelsniveau en leiden tot een verstoring in de samenwerking. U kunt dit dan benoemen in een ... LSD-model succesvol toepassen, vraagt om goed ontwikkelde vaardigheden. Die inspanningen betalen zich echter uit! De kern van het ...
... grotere verantwoordelijkheid van medewerkers voor de eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling; focus op sterke kanten. ... minder leuke taken en verantwoordelijkheden eerlijk over het team. Hierbij geeft u sturing zodat ook echt al het werk eerlijk verdeeld ...
alle fases doorlopen In een tijdelijk team is er een afgebakend begin en een vastgesteld eindpunt. Dit betekent dat ... een kick-off, waarin zowel het zakelijke gedeelte als het persoonlijke stuk aan bod komen. Zoals u in de vorige hoofdstukken heeft kunnen ...
... werknemers (81%) ervan overtuigd zijn dat zij met hun vaardigheden gemakkelijk een ander carrièrepad kunnen inslaan. Inspelen ... maar ook voor beter ontwikkeld en breder inzetbaar personeel. Nederlanders zijn minder geïnteresseerd in hoger loon ...