Zoekresultaten
141 - 150 van de 42252 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 7 tot slot kwadrant iv niet belangrijk en niet dringend 72
... als HIV en hepatitis B en C. Een prikongeluk ontstaat niet alleen doordat een werknemer zich prikt aan een injectienaald of een ander ... aandoeningen als HIV en hepatitis. Als er in uw organisatie kans is op prikongelukken, moet u een protocol klaar hebben liggen ...
... in een paar weken tijd is de geluksscore gekelderd van een 7,5 naar een 6,3. De grootste daling was te zien bij werknemers met een ... is. Wijs daarnaast ook op de vertrouwenspersoon in uw organisatie. Sommige dingen bespreken werknemers nu eenmaal liever niet met hun ... en zorgt voor openheid. Coronacrisis vraagt om leidinggeven op maat ...
Kampt uw organisatie met een torenhoog ziekteverzuim? Dan spelen de leidinggevenden ... verzuimen vanwege een hoge werkdruk en dat kan leiden tot burn-outklachten (tool) . In het ergste geval is een werknemer dan een ... Kennis en competenties nodig Een vertrouwensband is niet genoeg om werkgerelateerd verzuim te voorkomen. Een tweede stap voor de ...
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
... deze in de praktijk vaak niet meer. Het werkt niet voor de organisatie en de werknemer om de prestaties via deze route te optimaliseren en ... aandacht hebben voor hun ontwikkeling. Ze willen best drie tot vijf jaar blijven, op voorwaarde dat ze het gevoel hebben dat ze in die ...
... een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ontwikkelen ...
... om een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ...
... om een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ...
... van het Standard Business Reporting-programma (SBR). De organisatie en het beheer van RGS volgen daarbij de governance structuur van ... en beslissingen van de Expertgroep RGS (zie paragraaf 7.6.1) worden ter vaststelling voorgelegd aan het SBR-Platform; de schakel ...
... flexibele werktijden of Het Nieuwe Werken (HNW) in uw organisatie wil invoeren, is het slim om eerst te onderzoeken hoe de medewerkers daartegenover staan. Vooral jonge werknemers tot en met 24 jaar en 45-plussers zullen niet altijd behoefte hebben aan één ...