Zoekresultaten
161 - 170 van de 32970 resultaten voor: node organisatie leidinggeven coaching 2 coachingstraject 21 traject start tot evaluatie
beeldgebruik The Why is het hart van uw organisatie, het is de reden waarom uw organisatie bestaat. Idealiter moet deze ... Geven is een persoonlijke actie. Uw organisatie moet tot het hart spreken – niet tot het hoofd – van de donateurs. Donateurs ... communicatie zowel buiten als binnen te sturen. 4.2 Hart van uw organisatie ...
groter De omvang en structuur van de organisatie bepaalt voor een groot deel de omvang en structuur van de OR. Zo ... OR-leden 600 - 1.000 werknemers: 13 OR-leden 1.000 - 2.000 werknemers: 15 OR-leden Dit gaat door tot maximaal 25 leden. Als ...
negatieve gevolgen Voor uw organisatie is het meest directe en meest duidelijke gevolg van werkstress ... vergrote kans op ongevallen op het werk. 4.2.1 Verzuim aandacht Een werknemer die kampt met stress, kan ... wat hun werkdruk verhoogt. Of taken blijven liggen, wat tot achterstand en chaos kan leiden. Kortom: de productiviteit en kwaliteit ...
... mogelijkheden om hem toch aan het werk te houden binnen uw organisatie. Een aanpassing van de werkplek kan tot de opties behoren. 8.2.1 Maatregelen voor arbeidsongeschikten aanpassing Algemene ...
... de leden ook externe bestuurders mogen worden benoemd. 2.3.1 Benoeming en ontslag bestuur lidmaatschap stemming ... de regels met betrekking tot het reilen en zeilen van de organisatie tot in detail noteren. Het reglement is ook makkelijk te wijzigen, ...
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
brief Als een medewerker uw organisatie aansprakelijk stelt voor bijvoorbeeld de schade die hij heeft ... een groot schadebedrag, dan zult u het misschien makkelijker tot een rechtszaak laten komen. U moet er wel altijd rekening mee houden dat de uitkomst van een rechtszaak nooit vooraf vaststaat! 5.2 Aansprakelijkheid van uw organisatie ...
brief Als een medewerker uw organisatie aansprakelijk stelt voor bijvoorbeeld de schade die hij heeft ... een groot schadebedrag, dan zult u het misschien makkelijker tot een rechtszaak laten komen. U moet er wel altijd rekening mee houden dat de uitkomst van een rechtszaak nooit vooraf vaststaat! 5.2 Aansprakelijkheid van uw organisatie ...
brief Als een medewerker uw organisatie aansprakelijk stelt voor bijvoorbeeld de schade die hij heeft ... een groot schadebedrag, dan zult u het misschien makkelijker tot een rechtszaak laten komen. U moet er wel altijd rekening mee houden dat de uitkomst van een rechtszaak nooit vooraf vaststaat! 5.2 Aansprakelijkheid van uw organisatie ...