Zoekresultaten
211 - 220 van de 42102 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leidinggeven levensfasen 5 leiderschap ambitie en stabilisatiefase 51
... Op basis van de evaluatie kunt u plannen voor bijstelling en verbetering opstellen. Het is aan te raden dit jaarlijks te doen. Wacht ... proactief te zijn bij plannen voor veranderingen in de organisatie. Maak een impactassessment voor gevaren en risico’s op ... aan te stellen om de omgangscultuur te managen. 5.4 Bijstelling en verbetering ...
... meer belang aan het behalen van de gestelde doelen van de organisatie, de afdeling of het team. Zij moeten de balans zien te vinden ... in hun werk te zijn, moeten managers hun manier van leidinggeven bijstellen. Ze moeten van een doelstellingsgericht leiderschap ...
... personeelsbeleid op te stellen of te verbeteren in uw organisatie: Weet u welke levensfasen er in uw organisatie (en uw team) aanwezig zijn? Hoe zijn die ...
... Alle organisaties in Nederland rookvrij. Dat is de ambitie van het Nationaal Preventieakkoord. De eerste stap naar rookvrije ... bannen, starten de bedrijfsartsen het project Rookvrije Organisatie. Daarmee krijgen bedrijfsartsen middelen, tips en tools om de ...
... Alle organisaties in Nederland rookvrij. Dat is de ambitie van het Nationaal Preventieakkoord. De eerste stap naar rookvrije ... bannen, starten de bedrijfsartsen het project Rookvrije Organisatie. Daarmee krijgen bedrijfsartsen middelen, tips en tools om de ...
... is bepalen of u in kaart wilt brengen hoeveel werknemers uw organisatie in verschillende functies nodig heeft – de kwantiteit – wat de ... van leidinggevenden vergt om dit in kaart te brengen. 5.1.1 Inhoud analyses functiemix expertise diversiteit ...
... belang om rekening te houden met de subculturen binnen een organisatie. Zelden kenmerkt een enkele cultuur de gehele organisatie. Cultuur ... (zie paragraaf 2.4) op groepsniveau uit te voeren. 1.5.1 Andere interpretaties Professor in de organisatiepsychologie Edgar ...
... u nodig heeft om het werk te kunnen uitvoeren. 5.4.1 Onderscheid in kwaliteit kennis vaardigheden Bij het ... kunt u een onderscheid maken tussen vakinhoudelijke kennis en vaardigheden enerzijds en gedragsmatige competenties anderzijds. Het ...
... delen en voorál het besef dat andere medewerkers en de organisatie er profijt van hebben, is in toenemende mate belangrijk. Doordat ... levenservaring te verzilveren. Aandachtspunten bij leidinggeven in de balansfase stagneren terugtrekken De ...
... uw werkgever beslissen wie hij zowel binnen als buiten uw organisatie wil betrekken bij het project. Om te voorkomen dat het halve bedrijf zich met de verhuizing gaat bemoeien, en om de taken zo effectief mogelijk te verdelen, kan hij een projectgroep of ...