Zoekresultaten
281 - 290 van de 42588 resultaten voor: node organisatie leidinggeven pitchen en presenteren 9 nazorg na uw pitch of presentatie
... goed is, krijgt u het personeel makkelijker mee! Elke organisatie krijgt te maken met veranderingen. Soms zijn deze veranderingen ... voor nodig. Onrust gaat ten koste van concentratie en productiviteit Zodra u een algemene mededeling doet over de nieuwe ...
... Laat u daarbij niet alleen leiden door de korte termijn en de gevolgen die de bestuurder zelf aangeeft. Veranderingen van werkzaamheden ... Is een besluit noodzakelijk voor het voortbestaan van de organisatie, dan moet u zelfs als er ontslagen bij komen kijken misschien toch ...
... Uw bestuurder noemt terloops in een vergadering dat de organisatie verandert. Hij dient vervolgens geen adviesaanvraag in. Uw ... wordt uitgevoerd. U kunt de indruk krijgen dat u uw tijd en energie verspilt in de OR. Als u die indruk heeft, is er een grote kans dat ...
Leidinggeven kan uiteenlopen van ‘losjes aanwezig’ tot ‘strak ... zelf, de situatie, de beschikbare tijd, het type project en de taken en competenties van betrokken werknemers. De ene keer is de ... en bij te sturen. Fouten kunnen sneller voorkómen of aangepakt worden. Bij het managen van (project)taken zorgt een strakke ...
... zijn team: de leidinggevende inventariseert de individuele en teambrede ontwikkelbehoeften en maakt daarbij een eigen belangenafweging. Zo kan een zowel door de ... om voor ontwikkelbudget in aanmerking te komen. 9.2 Rol leidinggevende bij verdeling budget ...
... gaat het niet alleen om de werkwijze, de data, de systemen en de administratie, maar vooral om de mensen en de bedrijfscultuur. Juist de ... zichzelf ook geestelijk ‘verkoopklaar’ gemaakt. 9.5 De periode na de overname ...
... gaat het niet alleen om de werkwijze, de data, de systemen en de administratie, maar vooral om de mensen en de bedrijfscultuur. Juist de ... zichzelf ook geestelijk ‘verkoopklaar’ gemaakt. 9.5 De periode na de overname ...
... gaat het niet alleen om de werkwijze, de data, de systemen en de administratie, maar vooral om de mensen en de bedrijfscultuur. Juist de ... zichzelf ook geestelijk ‘verkoopklaar’ gemaakt. 9.5 De periode na de overname ...
Is het in uw organisatie niet altijd duidelijk wie verantwoordelijk is voor het begeleiden ... volgen, dan is het verstandig om de verantwoordelijkheden en taken bij opleiden in het opleidingsplan op te nemen. Op die manier weten uw ... de HR-afdeling/directie/het managementteam tussentijds/na afloop over de voortgang en de resultaten van de scholing. Leg in uw ...
... giftige stoffen kunnen veel slachtoffers eisen. Iedere organisatie moet een goed calamiteitenplan of bedrijfsnoodplan hebben, zodat ... moet u coördinatoren aanwijzen voor alarmering, ontruiming en hulpverlening (vaak de BHV'er of het hoofd BHV). 2. Zorg ervoor dat ...