Zoekresultaten
31 - 40 van de 24261 resultaten voor: node organisatie leidinggeven coaching 1 doel coaching 12 diverse coachingsdoelen
opkomst theekransje Coaching is enorm in opkomst. Steeds meer werknemers willen uitzoeken wie ze ... zoeken naar steun en praktisch advies in lastige situaties. Coaching is geen theekransje waarbij een coach vrijblijvend de zorgen en ... waarbij jeugdproblemen worden geanalyseerd. 4.1.1 Leervraag techniek De basis van coaching ligt in een ...
Coaching van medewerkers kan tot betere prestaties en vaardigheden leiden en ... (UvA) naar het nut van het inschakelen van coaches. Coaching kost uw organisatie veel geld. Het is dan ook niet meer dan logisch dat u benieuwd bent ...
... voortdurend online Welke methode en stijl van coaching u ook aanbiedt in een bepaald geval, het is bijna altijd mogelijk om ... een meerwaarde voor het persoonlijke contact. 6.4.1 Snel groeiende mogelijkheden tablets videochat ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... weinig ervaring als leidinggevende, dan zult u merken dat u leidinggeven het beste leert door het te doen. Geef uzelf daarbij de tijd om ... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ...
... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
... immers zowel passen bij de coach als bij de werknemer en de coachingsdoelen. U kunt denken aan de volgende stijlen: de spiegelstijl, ... Het is mogelijk om binnen een bepaalde coachingsmethode diverse coachingsstijlen toe te passen. Maar niet iedere stijl en methode ...
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ... in het team. In de autonome fase (paragraaf 4.3.1 en voorbeeld 6) heeft een team nog maar weinig sturing nodig van de ... de samenwerking en voortgang in de gaten. Voorbeeld 12: stuur niet te hard, maar faciliteer Een anonieme bron fluistert de ...
... ook resultaatgericht zijn. Zorg dat de coach dus altijd het doel van een coachingstraject vaststelt en een duidelijk tijdpad uitstippelt. ...