Zoekresultaten
31 - 40 van de 41598 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 9 competentiemanagement
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... soorten beloningen, u voert gesprekken met medewerkers en u geeft feedback. 8.7.1 Functioneringsgesprek feedback Of ... Anders dan bij het bespreken van het functioneren, gaat een beoordeling dus alleen over uw kant van het verhaal. U geeft feedback op de ...
... de gaten te houden, met name tussen de arbeidsovereenkomst en de overeenkomst van opdracht. Bij een arbeidsovereenkomst is er immers ... maanden lang elke week of minstens 20 uur per maand voor uw organisatie werkt. Gezag meeste problemen Bij de beoordeling ...
... de verschillende arbeidsvoorwaarden systematisch met elkaar en beoordeelt u deze. Doel is te ontdekken welk gewicht u aan elke regeling of ... arbeidsvoorwaarde kijkt welke varianten hierop bestaan in uw organisatie. Vervolgens kijkt u voor elke arbeidsvoorwaarde afzonderlijk of de ...
... is gericht op verbetering van prestaties en de samenwerking tussen u en een werknemer. Beoordelingsgesprek eenzijdige feedback ... U besluit het beoordelingsgesprek met een conclusie en (meestal) met een passende actie. Als u tevreden bent, kunt u kiezen voor ...
... zogenoemde kerncompetenties bepalen mede de cultuur van uw organisatie, want ze geven vorm en inhoud aan de missie, visie of strategie van ... scheidt hoofd- en bijzaken en werkt volgens een plan; leidinggeven: geeft helder en compact aanwijzingen en instructies en nodigt ...
... in de leidinggevende rol niet voldoen aan de wensen van de organisatie. Aan de andere kant blijkt soms dat de werknemer niet gelukkig ... mogelijk zelfs voor de gezondheid van de teamleden. Leidinggeven vereist andere vaardigheden competentie Hoe anders ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...