Zoekresultaten
461 - 470 van de 19591 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 5 risicobehandeling 53 risicobehandelingsproces
... prestaties te bevorderen, kunt u onderzoeken wat er bij uw organisatie past. Er is geen eenduidig advies over welke systematiek dan beter is: er is geen ‘one size, fits all’. Kijk goed naar de organisatie, de organisatiecultuur, het management en de werknemers. Hieronder ... en werknemers in het houden van de gesprekken. 5.4 Globaal stappenplan ...
... en communicatieve vermogens zijn van groot belang bij leidinggeven. Ook uw cognitieve en conceptuele vaardigheden zijn erg ... u verwacht dat u als manager een visie heeft over waar de organisatie naartoe gaat en wat de doelen zijn op de lange termijn. Ziet u ...
... en communicatieve vermogens zijn van groot belang bij leidinggeven. Ook uw cognitieve en conceptuele vaardigheden zijn erg ... u verwacht dat u als manager een visie heeft over waar de organisatie naartoe gaat en wat de doelen zijn op de lange termijn. Ziet u ...
... en de vermoedelijke rol van een verslaving hierin. 5.1.1 Eerste gesprek onderbouwen onacceptabel Een eerste ... eerste stadium betrokkenheid laat zien bij de medewerker. De organisatie is bereid om hulp te bieden en heeft hier ook de middelen voor. ...
... De werknemer bepaalt zelf hoe hij zijn werk inricht en de organisatie ondersteunt hem daarin. Bijvoorbeeld met flexibele werktijden, ... aan werknemers of zij knelpunten tegenkomen. Leidinggeven tijd- en plaatsonafhankelijk HNW invoeren is meer ...
... een goede uitvoering van de taak belangrijk is voor de organisatie. Feedback voorwaarden Geef werknemers feedback. ... een werknemer kan vergroten. Motiveren door coachend leidinggeven zelf nadenken Met een coachende manier van ...
... houdt van de laatste nieuwtjes en ontwikkelingen in de organisatie. Evalueren verwachtingen Evalueer regelmatig de ... ook een rol vervullen om uit die impasse te komen. 4.5 Werkbespreking ...
... meeste veranderingen leiden in de personeelsbehoefte van uw organisatie. Het is ondoenlijk om in één keer de invloed van alle ontwikkelingen en strategische keuzes van de organisatie mee te nemen. De ervaring leert dat als leidinggevenden de ... scenario’s die uit de ontwikkeling voortkomen. 5.2 Stap 2: prioriteiten stellen in ontwikkelingen ...