Zoekresultaten
51 - 60 van de 35833 resultaten voor: node organisatie leidinggeven ziekte 6 geschil over re integratie 63 mediation
... lagen opvatten als iets dat er ‘nog bij moet’, is integratie van de aanpak van seksuele intimidatie in de strategische doelen van de organisatie nodig. Behalve het bieden van een veilige werkplek en het voldoen ...
Het initiatiefwetsvoorstel voor mediation moet ervoor zorgen dat mediation professioneler wordt aangepakt en ... staat dat de partijen verplicht zijn om een meningsverschil over de uitkomst aan de mediator voor te leggen, zitten ze daaraan vast. Spant ... werknemer. De partijen moeten het immers eens zien te worden over de uitkomst. Misschien niet zozeer om de arbeidsrelatie te redden, maar ...
... opdrachten ook een stem in bijvoorbeeld de aandacht van de organisatie voor de menselijke maat, de intellectuele en sociale factoren en ... weergave vormt van het beleid van de verslaggevende organisatie als het gaat om maatschappelijk verantwoord ondernemen , de ...
... zoals een slechte werksfeer of veel verloop. En dan kan de organisatie ook nog de Nederlandse Arbeidsinspectie op haar dak krijgen. ... vanwege de loondoorbetaling tijdens de eerste twee jaar ziekte, maar ook omdat er in de meeste gevallen vervanging moet komen voor de ...
... tegenhouden zijn: de organisatiestructuur van je organisatie; gebrek aan vaardigheden; lastige leidinggevenden.; ... je iedereen wat meer in de goede richting duwen. Meer over het creëren van draagvlak, plus uitleg over ‘stretch assignments’ en ... je vinden via rendement.nl/managementdossier. 10.6 Verhoudingen binnen de organisatie ...
... vinden dat de directie te onduidelijk communiceert over de koers die de organisatie in de toekomst zal gaan varen. Zij verwijten de directie een gebrek ...
... aan de eKantonrechter. Dit bespaart tijd en geld. Niet elk geschil is geschikt voor de digitale procedure. De eKantonrechter doet alleen uitspraak over eenvoudige civielrechtelijke geschillen. Dat houdt in dat hij een besluit ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie ... Daarin staan deze vaardigheden ook bovenaan (respectievelijk 63% en 43%) gevolgd door betrouwbaar (39%), daadkrachtig (27%) en toegankelijk ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie ... Daarin staan deze vaardigheden ook bovenaan (respectievelijk 63% en 43%) gevolgd door betrouwbaar (39%), daadkrachtig (27%) en toegankelijk ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie ... Daarin staan deze vaardigheden ook bovenaan (respectievelijk 63% en 43%) gevolgd door betrouwbaar (39%), daadkrachtig (27%) en toegankelijk ...