Zoekresultaten
61 - 70 van de 39040 resultaten voor: node organisatie leidinggeven assessments wat zijn assessments 11 geschiedenis assessments
... of om opzettelijk dwars te liggen, maar uit onbegrip over wat de veranderaar wil, waarom hij dat wil, en hoe hij dat wil. Medewerkers ... is. Welke redenen werknemers ook hebben om ‘tegen’ te zijn, neem hun argumenten altijd serieus en bekijk samen op welke punten u het ...
... betalen bij ernstig verwijtbaar handelen of nalaten door uw organisatie, waardoor de arbeidsrelatie verstoord is geraakt. Voor zo’n ... of een werknemer recht heeft op een ontslagvergoeding en wat de hoogte hiervan dan is. Bij bepaling van de hoogte van een billijke ...
... aan welke taak werkt, in hoeverre deze taak is afgerond en wat de prioriteit is van de verschillende taken. 11.2.2 De ... nemen. Daarnaast is het van belang dat de werknemers in de organisatie weten wat zijn functie is. De scrummaster ...
... de invulling van de oplossing. Hij laat de partijen inzien wat hun eigen aandeel is in het conflict en wat zij van elkaar nodig hebben om ... waardoor er tekortkomingen waren geconstateerd bij de organisatie. Ook had de werknemer beschuldigingen geuit en verwijten gemaakt ...
handboek Als de organisatie niet onder een cao valt, mag de bestuurder zelf bepalen wat hij met de arbeidsvoorwaarden doet. De individuele arbeidsovereenkomst is ... maakt zwart-op-wit te zetten; de arbeidsvoorwaarden zijn dan voor beide partijen duidelijk. Zowel de werkgever als werknemer hebben ...
... werknemers recht hebben op een bepaalde uitkering van uw organisatie. Bij de vraag of u die uitkering als belast of onbelast loon moet ... leeftijd is altijd vrijgesteld. Hierbij maakt het niet uit wat de hoogte is van de uitkering waar de aanspraak recht op geeft. Een ...
Bij het kiezen van de juiste strategie moet u weten wat er gebeurt wanneer u aan welk knopje draait. In het 7S-model zag u al welke facetten van belang zijn in uw organisatie, maar moet u nu bijvoorbeeld meer strategie toevoegen of andere ...
... dan de traditionele leidinggevende. Bij een zelfsturende organisatie liggen de regelende en coördinerende taken niet meer bij de leidinggevende, maar zijn ze geïntegreerd in het team. Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor ... met nieuwe verantwoordelijkheden om te leren gaan. Wat doet de manager in een zelfsturende organisatie? ...
... dan de traditionele leidinggevende. Bij een zelfsturende organisatie liggen de regelende en coördinerende taken niet meer bij de leidinggevende, maar zijn ze geïntegreerd in het team. Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor ... met nieuwe verantwoordelijkheden om te leren gaan. Wat doet de manager in een zelfsturende organisatie? ...
... en de directie bepalen in grote lijnen welke stappen een organisatie gaat nemen voor verdere ontwikkeling en groei, maar werknemers ... zou moeten opschuiven. Voorstel. Een beschrijving van wat er moet gebeuren om van de huidige situatie naar de nieuwe situatie te ...