Zoekresultaten
61 - 70 van de 26509 resultaten voor: node organisatie leidinggeven personeelstekort tegengaan waarom tekort 11 wat arbeidsmarktkrapte
... worden. Soepelere kijk op diploma kan arbeidstekort tegengaan ...
... uw team afstemmen op de strategie en doelstellingen van uw organisatie. Het mes snijdt dus aan twee kanten: de medewerker krijgt een kans ... Tegelijkertijd bouwt u aan een team waar u alles uit haalt wat erin zit. Bovendien is een POP een uitstekend middel om medewerkers aan uw ... Op rendement.nl/mtdossier vindt u voorbeelden. 5.1 Waarom een POP? ...
... apparaten het goed doen en geen kuren vertonen. Het laatste wat u wilt is dat uw computer ermee ophoudt en u alle lokaal opgeslagen ... opslaat, wordt namelijk niet meegenomen in de back-up van de organisatie. Die bestanden bent u dus kwijt als uw pc het leven laat. Hoewel ... automatisch updates binnenhaalt. 1.1 Waarom computers onderhouden? ...
... Een arbodienst kan op twee manieren een rol voor uw organisatie spelen: ondersteunend en adviserend. Het is aan u te bepalen wat het beste bij uw organisatie én bij uw eigen deskundigheid past. ... bedrijven kunnen een certificaat afgeven. 1.1 Waarom hulp inschakelen? ...
... en scanners mogen niet offline zijn binnen een organisatie. Ten eerste moet uw bedrijf dan dure reparatiekosten betalen, maar ... leest u meer over het afsluiten van onderhoudscontracten en wat u zelf aan onderhoud kunt doen. Sommige apparaten zijn al zo modern ... deze truc ook flinke besparingen opleveren! 1.2 Waarom randapparatuur onderhouden? ...
... in de leidinggevende rol niet voldoen aan de wensen van de organisatie. Aan de andere kant blijkt soms dat de werknemer niet gelukkig ... mogelijk zelfs voor de gezondheid van de teamleden. Leidinggeven vereist andere vaardigheden competentie Hoe anders ...
... van de verandering, of ze hebben zelf andere ideeën over wat er anders kan. Het beheersen en succesvol invoeren van veranderingen vraagt ... uw traject op een mislukking uit te draaien. 11.1 Wat is verandermanagement? ...
... afdelingen of hebben verschillende functies binnen de organisatie. Deze teams krijgen vanuit het management (binnen heldere kaders) het mandaat, de middelen en de vrijheid om te doen wat nodig is voor de opdrachtgever. Het impliciete wordt expliciet ... met welk project wordt als eerste gestart? 3.11. Wat is agile? ...
... of om opzettelijk dwars te liggen, maar uit onbegrip over wat de veranderaar wil, waarom hij dat wil, en hoe hij dat wil. Medewerkers denken bijvoorbeeld ... opruimt, voordat u de nieuwe verandering inzet. 11.2 Weerstand ...
... neutraal tegen uw plannen aankijken mee te krijgen. 11.3.1 Draagvlak creëren toekomstvisie vertrouwen ... ieder geval aan de volgende aspecten: Maak duidelijk waarom de verandering nodig is. Betrek zo veel mogelijk medewerkers bij ...