Zoekresultaten
681 - 690 van de 20067 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 6 mitigeren 61 indeling interne beheersingsmaatregelen
... reglement Het is belangrijk dat de gegevens van uw organisatie veilig zijn; ook als werknemers vanuit huis werken. U wilt ... niet te maken krijgen met hackers of een datalek. Dat kan uw organisatie onder andere realiseren met goede hardware, goede software en ... bijvoorbeeld aandacht besteden aan de volgende zaken. 6.2.1 Hardware Een werkgever kan eisen dat werknemers alleen ...
... hoe u als leidinggevende vertrouwen opbouwt in een hybride organisatie of team. Hier verschilt het niet zo gek veel van wat u ook in een ... zou doen, alleen liggen de nuances net iets anders. 6.1.1 Open en transparante communicatie onderling In een hybride ...
... de verschillende conflictstijlen zinvol kunnen zijn. 6.2.1 Uitgangspunt coöperativiteit Het Thomas-Kilmannmodel gaat ... een open communicatie bij de cultuur in een team of organisatie past. Toegeven meewerkend Bij de toegeeflijke ...
... werknemers met pensioen gaan, steeg tussen 2006 en 2011 van 61 naar 63 jaar. Eind 2011 vroegen TNO en CBS in het kader van de Nationale ... volgend jaar begint te stijgen, is het belangrijk dat uw organisatie nu al aandacht besteedt aan de duurzame inzetbaarheid van de ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...
Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te ... se. Doelstellingen helder en haalbaar Als een organisatie overweegt om risicomanagement op de kaart te zetten , moet zij eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van de organisatie op de lange, middellange en korte termijn duidelijk beschreven én ...