U bent hier

6. Datagedreven ­talentmanagement

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2021

In deze tijden van digitalisering, werken op afstand, zelfsturing, bezuinigingen en transformaties, is de ontwikkeling van werknemers een belangrijk thema. U zet daarom niet alleen in op recruitment (hoofdstuk 5), maar maakt ook serieus werk van talentmanagement. Door talentmanagement meer datagedreven te maken, doet u dit zo effectief en efficiënt mogelijk.

inspelen op veranderingen

Door veranderingen en ontwikkelingen die elkaar razendsnel opvolgen, moeten organisaties wendbaar zijn en kunnen inspelen op veranderingen. Het thuiswerken door de coronacrisis zorgt bij werknemers voor een grotere behoefte aan coaching, maar vraagt ook om een versnelde digitalisering. Daarvoor moet u investeren in de ontwikkeling van werknemers. Data helpen u om de juiste keuzes te maken en te meten of uw talentmanagementstrategie succesvol is.

Van oorsprong was talentmanagement voornamelijk het identificeren en ontwikkelen van ‘high potentials (HiPo’s)’, voor wie een toekomst als leider of briljante techneut in het verschiet lag. Inmiddels is er meer aandacht voor alle individuen binnen een organisatie, zie paragraaf 6.2. Keuzes Toptalenten met een buitengewoon hoog potentieel zijn...
Onderzoek van het Amerikaanse adviesbureau Gallup toont aan dat sturen op aanwezige talenten van álle werknemers bij de onderzochte organisaties leidde tot een hogere medewerkersbetrokkenheid, een lager verloop en een sterke afname van het aantal veiligheidsincidenten in de organisatie. Steeds meer organisaties stappen daarom ook over op het...