U bent hier

Onderneming & Personeel
Personeelsontwikkeling9. Haal meer rendement uit ­ontwikkeling en opleiding

9. Haal meer rendement uit ­ontwikkeling en opleiding

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: september 2022

Veel organisaties hebben een budget voor het ontwikkelen van hun werknemers en maken een opleidingsplan waarin de keuzes voor ontwikkelactiviteiten van dat jaar zijn opgenomen. De persoonlijke ontwikkelwens van een werknemer delft nog weleens het onderspit bij de verdeling van het ontwikkelbudget. Hoe verdeelt u de ontwikkelmogelijkheden en het ontwikkelbudget zo dat de organisatie er het meeste rendement uit haalt?

knelpunten

Mogelijk vraagt u zich weleens af of een groter deel van de organisatie baat kan hebben bij een ontwikkelactiviteit als u de budgetten anders zou verdelen. Bij vragen rondom het ontwikkelbudget is een aantal knelpunten te vinden:

  • de verdeling van het ontwikkelbudget;
  • de rol van de leidinggevende bij de budgetverdeling;
  • het rendement uit het ontwikkelbudget.
Het is vrij gebruikelijk om jaarlijks een percentage van de loonsom te reserveren voor opleiden en ontwikkelen. Eén keer per jaar vindt er een inventarisatieronde plaats bij de leidinggevenden over de ontwikkel- en opleidingsvragen. Deze komen in een overzicht voor de gehele organisatie of in een organisatiekolom te staan. De leidinggevenden of de...
De leidinggevende heeft bij de verdeling van het beschikbare ontwikkelbudget binnen én buiten zijn team een rol: De leidinggevende in de rol van poortwachter binnen zijn team: de leidinggevende inventariseert de individuele en teambrede ontwikkelbehoeften en maakt daarbij een eigen belangenafweging. Zo kan een zowel door de leidinggevende als door...
In de praktijk blijkt er vaak geen aandacht te zijn voor het te behalen rendement van de opleidingen. Ook de ‘transfer of training’ (dus hoe goed werknemers de training in praktijk brengen) is meestal onderbelicht. U kunt zichzelf de volgende twee vragen stellen: Is het bereik van de beoogde ontwikkelactiviteit optimaal? Gaat het doel ook echt...
Het advies voor HR is om niet op pad te gaan met een halve opdracht. Ga daarom in gesprek met de leidinggevende en de ontvanger(s) van de ontwikkelactiviteit om het te bereiken doel verder in te vullen. Wat heeft de dagelijkse praktijk nodig zodat er ook echt iets verandert? Dit alles kost zeker tijd, maar het bepaalt het succes en daarmee het...
Blijft wel de discussie of een cursus houtbewerken of yoga voor de administratief werknemer werkgerelateerd is als dit de nodige ontspanning oplevert en het de prestaties op het werk ten goede komt. Hetzelfde geldt voor de vraag of de werknemer het budget in uren (paragraaf 9.4.3) mag gebruiken om onbetaald werk te doen dat bijdraagt aan de...