U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Goede verstandhouding met de bestuurder7. Het netwerk van uw OR
Voor OR & Medezeggenschap

7. Het netwerk van uw OR

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2023

Een goed werkende OR heeft niet alleen contact met de bestuurder, maar zorgt ook voor een goede werkrelatie met de achterban en met de sleutelfiguren in de organisatie, zoals de HR-afdeling, arbodeskundigen en bijvoorbeeld toezichthouders. Dit kan de samenwerking met uw bestuurder ten goede komen en geeft uw OR een meer invloedrijke positie.

globalisering

Onder andere door de grotere onderlinge afhankelijkheden die tussen organisaties zijn onstaan en door de globalisering, zijn organisaties steeds complexer geworden. Daarover heeft u al kunnen lezen in paragraaf 2.3.2 en 4.3. Voor overheidsorganisaties en bijvoorbeeld de gezondheidszorg geldt dat de politiek veel meer operationeel is gaan sturen. Daardoor worden veel besluiten die van invloed zijn op uw organisatie niet meer genomen aan de tafel van uw bestuurder, waar uw OR gesprekspartner is, maar elders. En op gronden die niet altijd even helder zijn, laat staan dat u ze als OR gemakkelijk kunt beïnvloeden.

7.1 Doelen bij het creëren van een netwerk

Ook binnen organisaties zelf is het leven complexer geworden. Vaak zijn niet alleen collega’s met een vast contract, maar ook gedetacheerden, zzp’ers en uitzendkrachten aan het werk. Verder is het kennisniveau in veel organisaties omhoog gegaan, bijvoorbeeld door digitalisering en andere veranderende techniek, flexibilisering en zelfsturing, en...

7.2 Toegang tot kennis en informatie

De rol van kennis en informatie is alleen maar groter geworden. In uw organisatie is heel veel kennis beschikbaar die uw OR kan helpen om goed te functioneren. Natuurlijk in systemen die er zijn, maar vooral ook bij mensen die in uw organisatie werken of aan uw organisatie verbonden zijn. Denk aan kennis over de strategie van de organisatie, over...

7.3 Beïnvloeding van beslissingen

Doordat organisaties steeds complexer zijn, zijn veel meer besluiten buiten de invloedssfeer van uw OR komen te liggen. Om toch invloed uit te oefenen op zulke beslissingen is een netwerk, binnen en buiten de organisatie, noodzakelijk. 7.3.1 Waar vallen welke besluiten precies? Uw OR kan beginnen met een inventarisatie van wie welke...

7.4 Samenwerken en afstemmen met betrokkenen

Verder heeft u een netwerk nodig voor het samenwerken en afstemmen met alle betrokkenen. U kunt hierbij niet om uw achterban heen, maar zeker ook niet om de bestuurder. 7.4.1 Afstemmen met achterban en bestuurder In veel gevallen loont het om de afstemming met uw bestuurder goed te regelen en ervoor te zorgen dat u hem tijdig inlicht over de...

7.5 Ondersteuning van achterban en deskundigen

In paragraaf 7.2.4 heeft u al gelezen over commissies (artikel 15 WOR) voor het opbouwen van kennis en het raadplegen van uw achterban. U kunt uw achterban ook mobiliseren om uw punt kracht bij te zetten. Door bijeenkomsten, met petities, maar bijvoorbeeld ook op basis van een goed in elkaar gezette vragenlijst kunt u de stem van uw achterban...