Zoekresultaten
11 - 20 van de 41632 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 4 functieonderzoek
... creëren. Zij kennen de dagelijkse werkomstandigheden en mogelijke klachten. Bovendien moeten de leidinggevenden het goede voorbeeld ... rond op de werkvloer, vangen signalen op van hun werknemers en hebben kennis van de verzuimoorzaken op hun afdeling. Zij kunnen essentiële ... in nauw contact te staan met u als arboprofessional. 3.4 Leidinggevenden ...
... Het evalueren van de prestaties van uw werknemers en het identificeren van hun sterke punten en ontwikkelingsgebieden, zijn belangrijk voor het succes van uw organisatie. Bijna alle processen rondom prestaties bevatten een assessment of ... de basis voor het ontwikkelplan van een werknemer. 3.4.1 360-gradenfeedback Om werknemers meer zelfinzicht te bieden en te ...
... gesprekkencyclus die bestaat uit een plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Het beoordelingsgesprek dient ter controle om vast te ... alleen de kaders waarbinnen uw medewerkers de (afdelings- of organisatie)doelstellingen moeten realiseren. Stappenplan passie ...
vergelijken gewicht Functiewaardering is in feite een manier van vergelijken. Niet alle functies zijn van even groot belang om de doelstellingen van een organisatie te realiseren. Via functiewaardering beloont u de belangrijkste ... Er zijn ook andere factoren die meewegen, zoals de kennis en vaardigheden waarover de medewerkers in een functie moeten beschikken. ...
... is gericht op verbetering van prestaties en de samenwerking tussen u en een werknemer. Beoordelingsgesprek eenzijdige feedback ... aanpakken. U bespreekt dan wat de consequenties zijn. 4.6 Beoordelen en functioneren ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... niet alleen naar hoe de werknemer zijn functie uitoefent en zijn werkzaamheden uitvoert. Hij kijkt ook naar de ontwikkeling van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ...
... zogenoemde kerncompetenties bepalen mede de cultuur van uw organisatie, want ze geven vorm en inhoud aan de missie, visie of strategie van ... scheidt hoofd- en bijzaken en werkt volgens een plan; leidinggeven: geeft helder en compact aanwijzingen en instructies en nodigt ...
... wijzigen of intrekken van systemen op het gebied van functiewaardering, beloning en beoordeling. Het instemmingsrecht op het ... de regeling en of die binnen de structuur en cultuur van de organisatie past. Bovendien moeten de werknemers goed worden voorgelicht, de ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...