Zoekresultaten
11 - 20 van de 38616 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 5 kwadrant ii belangrijk niet dringend 53 agenderen
... Een bestuurder heeft een voorbeeldfunctie binnen de organisatie. Daarom kan hij maar beter voorzichtig omgaan met declaraties. Een leidinggevende die het zelf niet zo nauw neemt met de regels, geeft het verkeerde voorbeeld aan de ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de ... vermogen van uw organisatie centraal. Voor uw OR is het belangrijk dat u inzicht heeft in uw organisatiecultuur en de strategie die uw ... Kijk daarbij naar de verschillende veranderkleuren. 4.5.1 Vijf veranderkleuren referentiekader Om inzicht te krijgen in ...
... te maken met drie zaken: discipline; planning; organisatie. Kink in de kabel verbetering directe ... zélf verbetering kunt aanbrengen. Er is ook aandacht voor timemanagement in teamverband. Want vrijwel iedere professional heeft ook te ...
... of manager is van een team of afdeling. Toch heeft elke organisatie ook informele leiders. Deze werknemers nemen ongevraagd de leiding ... moet worden, of als de manager afwezig is en bepaalde taken niet kan uitvoeren. Het is handig om te weten wie binnen het team de ... om een formele leider te worden. Informele leider ook belangrijk voor aansturing team ...
... in een discussie op wat de ander daadwerkelijk zegt, dus niet op uw eigen interpretatie. Wees overtuigd van uw standpunt, maar ... Natuurlijk wilt u iets bereiken, maar de wereld vergaat niet als u daar niet (direct) in slaagt. Een gezonde dosis ontspanning en humor ...
... houden en te verzamelen. Zo leer je van anderen en hoef je niet steeds het wiel opnieuw uit te vinden. Maak afspraken over de ... over partijen en instanties die betrokken zijn bij de organisatie. Zorg er ook voor dat er duidelijke afspraken zijn over de manier ...
... Het schema dat je op grond van Eisenhowers gedachtegoed over timemanagement kunt samenstellen, bestaat uit vier vakken of ‘kwadranten’ ... hieronder): één vak voor belangrijke én dringende zaken (kwadrant I), één voor belangrijke, maar niet dringende zaken (kwadrant II), ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... De urgentie is vaak lager, maar het belang zeker niet. De uitdaging is om naar deze medewerkers te luisteren. Ze hebben de ... de ambitiefase, in plaats van door naar de balansfase. 5.5 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... zijn leidinggevenden er vaak in voorzien maar werknemers niet. Zo werken veel leidinggevenden in een eigen aparte ruimte (62%) waar ze ... in dat een goede werk-privébalans voor hun werknemers belangrijk is terwijl 53% van de werknemers aangeeft daaraan veel waarde te ...
... om klachten in een vroeg stadium op te sporen, maar lang niet iedere werknemer doet mee met een PMO. Dat maakt het voor de bedrijfsarts ... deze behandelingen weer inzetten voor preventie. 4.5 Samenwerking met de huisarts en anderen ...