Zoekresultaten
11 - 20 van de 38511 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 6 kwadrant iii dringend niet belangrijk 61 delegeren
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ... In de autonome fase (paragraaf 4.3.1 en voorbeeld 6) heeft een team nog maar weinig sturing nodig van de leidinggevende. De ...
... Een bestuurder heeft een voorbeeldfunctie binnen de organisatie. Daarom kan hij maar beter voorzichtig omgaan met declaraties. Een leidinggevende die het zelf niet zo nauw neemt met de regels, geeft het verkeerde voorbeeld aan de ...
... de taken. Daarnaast moet u als leidinggevende ook taken delegeren. U kunt immers niet altijd alles zelf doen, daar heeft u simpelweg de tijd niet voor. U moet ...
... te maken met drie zaken: discipline; planning; organisatie. Kink in de kabel verbetering directe ... zélf verbetering kunt aanbrengen. Er is ook aandacht voor timemanagement in teamverband. Want vrijwel iedere professional heeft ook te ...
Bij het introduceren van timemanagement moet iedereen zijn manier van tijdsindeling veranderen. En ... tegenhouden zijn: de organisatiestructuur van je organisatie; gebrek aan vaardigheden; lastige leidinggevenden.; ... je vinden via rendement.nl/managementdossier. 10.6 Verhoudingen binnen de organisatie ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten doen. Dat doen ze dan ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... verloopt de uitvoering van een gedelegeerde taak helemaal niet goed. Het kan dan noodzakelijk zijn om de taak van de medewerker terug te ... is het verstandig om de taak terug te nemen. Hierbij is het belangrijk dat de medewerker duidelijke uitleg krijgt over waarom de taak bij ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... om hem een goed gevoel te geven, terwijl u het eigenlijk niet meent. Motiveren Als zowel u als de medewerker het idee heeft dat ...