Zoekresultaten
151 - 160 van de 42668 resultaten voor: node organisatie leidinggeven coaching 5 tijd en budget vinden 53 budgetten beheren en benutten
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... stellen en geregeld naar de gestelde doelen kijken. Tijd Een team is meestal niet meteen een soepel en dynamisch geheel, dat ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
De organisatie rondom het beheer van het RGS ligt in handen van een aantal ... bepalen van de prioriteiten, keuzes rondom de architectuur en de aansturing van het RGS-initiatief. De Expertgroep RGS bestaat uit ... private en publieke organisaties met mandaat van de eigen organisatie en met de toezegging om actief aan de RGS-vervolgstappen bij te ...
opkomst theekransje leervraag Coaching is de laatste jaren enorm in opkomst. Steeds meer werknemers willen ... waarom ze doen zoals ze doen, of ze zoeken naar steun en praktisch advies in lastige situaties. Coaching is geen theekransje waarbij ...
... werken te bevorderen, kunt u bijdragen aan het succes van de organisatie op de lange termijn. Dit vraagt van u een aanpassing aan de ... Slimme communicatie is de sleutel tot succesvol leidinggeven in hybride werkomgevingen. Een belangrijke stap daarin is dat u ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
... kunt u vaststellen wat precies de doelstellingen zijn voor coaching in uw organisatie. Daarbij gaat het niet om specifieke trajecten, maar in het ...