Zoekresultaten
21 - 30 van de 41967 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 1 nut gesprekken over functioneren
... misstanden afgerond. Het Huis laat onderzoeken hoe het zijn functioneren moet verbeteren. De bestuursvoorzitter van het Huis voor ... verklaard. Gemelde misstanden blijven hierdoor bestaan en klokkenluiders voelen zich niet gehoord of gesteund. Onderzoek naar ...
... die indirect ook bijdragen aan het verbeteren van hun functioneren en het versterken van hun kwaliteiten (zie ook het kader op pagina ... informatie opleveren over de cultuur van uw team en organisatie en mogelijk zelfs uitmonden in verbeterpunten om te voorkomen dat ...
... werkzaamheden die een bijdrage leveren aan de doelen van de organisatie. Iedere organisatie heeft doelen. Dat zijn de redenen waarom de ... en belonen rekening kunnen houden met uitzonderlijk functioneren. Binnen de salarisschaal zijn er dan bijvoorbeeld meerdere ...
... rollen: de voorbeeldrol, de informatiebron, de beoordelaar en de begeleider. Voorbeeldrol houding Werknemers kijken vaak ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
... dit gesprekstype gaat vooral over werkbeleving en groeikansen. In deze gesprekken kan de medewerker zelf richting geven aan ... het gesprek maken u en de medewerker afspraken om het functioneren van de medewerker en de samenwerking tussen u beiden te ... beoordeling en de medewerker hoort het verhaal aan. 1.2 Verschillende gesprekken ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... daar een heel andere beleving van hebben. Bij kritiek op functioneren is het bovenal belangrijk om identiteit en gedrag gescheiden te houden. Zegt de leidinggevende dat een werknemer ...
... daar een heel andere beleving van hebben. Bij kritiek op functioneren is het bovenal belangrijk om identiteit en gedrag gescheiden te houden. Zegt de leidinggevende dat een werknemer ...
... daar een heel andere beleving van hebben. Bij kritiek op functioneren is het bovenal belangrijk om identiteit en gedrag gescheiden te houden. Zegt de leidinggevende dat een werknemer ...