Zoekresultaten
31 - 40 van de 41979 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 1 nut gesprekken over functioneren
... doel van het gesprek nog een keer: het verbeteren van het functioneren van de medewerker. U neemt de agenda door en voegt eventueel nog ... wat het effect is van zijn gedrag op zijn collega’s, de organisatie en op u. Vraag altijd of de medewerker erop wil reageren, want ...
... te maken over officiële gesprekken. Dit kan zowel binnen uw organisatie als op een hoger niveau. Voor de continuïteit is het bijvoorbeeld ... al enkele concrete zaken vastlegt rond de beoordelingscyclus en belonen. Zowel u als de medewerker kunnen dan op deze afspraken ...
Functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten zo objectief mogelijk gevoerd worden. De ... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... beloning (bijvoorbeeld in de vorm van een periodiek) bij het functioneren hoort en welk niveau de werknemer uiteindelijk moet behalen. Geef ...
Functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten zo objectief mogelijk gevoerd worden. De ... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... beloning (bijvoorbeeld in de vorm van een periodiek) bij het functioneren hoort en welk niveau de werknemer uiteindelijk moet behalen. Geef ...
Functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten zo objectief mogelijk gevoerd worden. De ... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... beloning (bijvoorbeeld in de vorm van een periodiek) bij het functioneren hoort en welk niveau de werknemer uiteindelijk moet behalen. Geef ...
Virtuele teams functioneren niet zomaar. Ze moeten voldoen aan een aantal randvoorwaarden om goed op stoom te komen. 9.4.1 Afgebakende taken helder Eén van de kenmerken van werken in een ... hij moet opleveren, waar zijn verantwoordelijkheden liggen en wanneer hij een vraag of een (deel van een) taak moet overdragen. 9.4.2 ...
... werkgroepen Om het spanningsveld tussen de OR en agile werken goed toe te lichten, krijgt agile werken eerst verder uitleg. ... op het ‘product’ of er een belang bij heeft. Als een organisatie agile werkt, is het idee dat een groot project wordt opgeknipt in ...
... van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ... een algemene insteek. De leidinggevende neemt het functioneren van de werknemers onder de loep. Daarbij kunnen ook aspecten van ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... Periodieke gesprekken tussen de leidinggevende en werknemer worden als een belangrijk instrument gezien om de meeste waarde uit werknemers te halen, zodat de organisatie haar doelen zo goed mogelijk kan realiseren. Daarnaast is het doel ...