Zoekresultaten
41 - 50 van de 41791 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 6 acties laten gesprek zwaarder wegen 63
... eerste stap in de arbobeleidscyclus is dan ook dat werkgever en werknemer samen beslissen (de intentie hebben) dat de risico-inventarisatie ... bedrijfstakken of tussen werkgever en werknemers in de organisatie. 4.2.1 RI&E is verplicht onvolledig Iedere ...
... zijn voor zowel de gezondheid van de werknemers als voor de organisatie. Zo kan het ziekteverzuim flink toenemen of personeelsverloop ... Een werkgever moet ervoor zorgen dat werknemers veilig en gezond kunnen werken (artikel 3, lid 1 Arbowet). En op grond van artikel ...
... zijn voor zowel de gezondheid van de werknemers als voor de organisatie. Zo kan het ziekteverzuim flink toenemen of personeelsverloop ... Een werkgever moet ervoor zorgen dat werknemers veilig en gezond kunnen werken (artikel 3, lid 1 Arbowet). En op grond van artikel ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
... maar ook de sociale relaties met collega’s of vrienden en kennissen raken vaak verstoord. Een ernstig verslaafd persoon heeft naast ... Dat heeft allemaal weerslag op het dagelijkse functioneren. Een voorbeeld uit de praktijk chagrijnig Een ...
... dit gesprekstype gaat vooral over werkbeleving en groeikansen. In deze gesprekken kan de medewerker zelf richting geven aan ... en heeft u een coachende rol. Kenmerkend voor dit type gesprek is het tweerichtingsverkeer: u wisselt met de medewerker op basis van ... het gesprek maken u en de medewerker afspraken om het functioneren van de medewerker en de samenwerking tussen u beiden te ...
... De Arbocommissie is – binnen de kaders van wet en het instellingsbesluit – zelf verantwoordelijk voor de manier waarop ze ... zijn belangrijk voor alle werknemers in de organisatie; ze ervaren ze bijna dagelijks aan den lijve. De Arbocommissie doet ...
... uw organisaties hier heel specifiek aandacht aan besteden. En ja, het woord ‘moet’ is hier bewust gekozen. Gezien de snel veranderende ... en de eisen die generatie Y en Z stellen aan werk, zal elke organisatie het talent dat in huis is en komt, maximaal willen benutten. ...
... moet u de richtlijnen of regels binnen uw organisatie voor dit soort gesprekken op een rijtje zetten. Denk aan de frequentie, het gebruik van formulieren of vragenlijsten en het vastleggen van gemaakte afspraken. Richtlijnen over het ... Zet ook zo veel mogelijk informatie over het functioneren van de medewerker op een rij. Hiervoor gebruikt u ...
... Periodieke gesprekken tussen de leidinggevende en werknemer worden als een belangrijk instrument gezien om de meeste waarde uit werknemers te halen, zodat de organisatie haar doelen zo goed mogelijk kan realiseren. Daarnaast is het doel ...