Zoekresultaten
41 - 50 van de 22255 resultaten voor: node organisatie leidinggeven gesprekstechnieken bijzondere situaties 103 appgroepen
... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... is. Wijs daarnaast ook op de vertrouwenspersoon in uw organisatie. Sommige dingen bespreken werknemers nu eenmaal liever niet met hun ... en zorgt voor openheid. Coronacrisis vraagt om leidinggeven op maat ...
... met een ‘status aparte’. Hij is in dienst van de organisatie, maar wel (volledig) ten behoeve van de OR. Vanwege het ... omstandigheden omstandigheden Juist vanwege de bijzondere positie van de ambtelijk secretaris zijn er een aantal bezwarende ...
... de verantwoordelijkheid voor de bhv zo hoog mogelijk in de organisatie te leggen; het liefst bij de directie of bij u als management. Wegens tijdgebrek zult u het dagelijkse beheer van de bhv-organisatie waarschijnlijk willen uitbesteden. Zorg dat het duidelijk ...
... Iedere onderneming werkt met een systeem van planning. De organisatie die nodig is om de voorgenomen werkzaamheden te verrichten, wordt ... Op de jaaragenda van de OR staan in ieder geval de bijzondere overlegvergaderingen over de algemene gang van zaken van de ...
Werknemers kunnen bij ernstige, onvoorziene of zeer bijzondere persoonlijke omstandigheden aanspraak maken op calamiteiten- en ... omstandigheden’. Hieronder vallen in elk geval de volgende situaties: de bevalling van de echtgenote, geregistreerde partner of ...
... eigen baan met je collega’s. Kiezen voor omstandigheden en situaties bepaalt voor een groot deel hoe en wat je leert. Bedenk voor jezelf van welke mensen en situaties je in de organisatie het meest kunt leren. Ga hierbij niet eenvoudig voor de ...