Zoekresultaten
571 - 580 van de 19793 resultaten voor: organisatie leidinggeven verandermanagement 6 omgaan weerstand 63 verandercurve
... denkt, is dit vaak zichtbaar in uw uitdrukkingen. Leidinggeven: de eerste maanden vuurdoop De eerste maanden als ... en wat hun functies zijn. Analyseer de doelen van de organisatie en stel daarna vast hoe u de eerste tijd te werk wilt gaan. Maak ...
... over drukte weghoont. Daarom is het handig als uw organisatie beschikt over een vertrouwenspersoon. Bij deze onafhankelijke ... terechtkomt. Intern versus extern Uw organisatie kan een interne of een externe vertrouwenspersoon inzetten. Het ... kan de vertrouwenspersoon hem adviseren en bijstaan. 6.4 Vertrouwenspersoon aanstellen ...
... en relaties buiten het bereik blijven van cyberboeven. Uw organisatie moet op basis van de AVG alle persoonsgegevens goed beveiligen. ... jaren veel hoger dan schade door ‘gewone’ diefstal. 6.1.1 Beveiliging van persoonsgegevens passende maatregelen In de ...
... en kan objectiever naar de situatie kijken dan iemand die de organisatie en de betrokkenen goed kent. Fases kennismaking en ... dan benadrukt de bemiddelaar het belang van vertrouwelijk omgaan met alles wat besproken wordt. Fase 2: gesprekken voeren. De ... en deze taak in uw organisatie op u te nemen. 6.5 Bemiddelen ...
... beschrijvingen? Zijn deze openbaar? In een transparante organisatie is dat vaak wel het geval. Vraag ze eens op en bestudeer ze. Ziet u ... ondernemingsraad en de werknemers is en blijft de stijl van leidinggeven een voortdurende bron van aandacht. Zorg dat u alert bent op de ...
... het is wel mogelijk om het risico flink te beperken. 6.3.1 Open kaart Een belangrijke preventieve maatregel is om stress bespreekbaar te maken binnen de organisatie. Werknemers spelen dan eerder open kaart als ze bang zijn dat een ...
luisterend oor organisatie- niveau strijdig Van dubbele petten kan sprake zijn ... de selectie goed moet kijken naar zijn kwaliteiten. 6.3 Dubbele petten ...
... stappenplan zal niet werken; daarvoor spelen er in iedere organisatie te veel factoren mee. 8.3.1 Lessen uit de productevaluatie ... dat u vooraf bedacht had dat een faciliterende manier van leidinggeven de meest effectieve manier zou zijn. Achteraf blijkt dat dit voor ...
... voor een deel subjectief is. Het doel is meestal voor de organisatie net wat anders dan voor het individu. De organisatie evalueert de bijdrage, dus hoe de werknemer zijn werk heeft gedaan ... analytisch vermogen, leiderschap en samenwerking. 6.1 Beoordelingssystemen ...
... dit heeft in de praktijk zowel voordelen als nadelen. 6.2.1 Inhoudelijke overeenkomsten focus Feitelijk heeft een ... van het POP-traject alsnog te wensen overlaat. 6.2.2 Tijdsinvestering twee vliegen snel en voordelig ...