Zoekresultaten
681 - 690 van de 21265 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 2 risicomanagementproces 22 primaire
... uit zeven stappen, die hieronder worden uitgelegd. 4.2.1 Van onvrede tot klacht ongewenst gedrag In deze fase is een ... is groot dat escalatie naar stap 2 niet plaatsvindt als de organisatie een informeel karakter heeft en als er een bedrijfscultuur heerst ...
... U moet rekening houden met het recht op privacy. Uw organisatie mag niet zomaar bijhouden wat werknemers, bezoekers of klanten ... kantoortijden benaderd kunnen worden voor hun werk. 2.1.1 Legitieme monitordoelen verwerking van persoonsgegevens ...
... het oude normaal, hybride werken en virtueel werken. 2.1.1 Scenario 1: Het oude normaal kantoor werkplek ... vergoedingen, welzijn, cultuur, enzovoort. De organisatie biedt meer flexibiliteit en keuze aan de medewerkers. 2.1.3 ... keuze voor een bepaald scenario hangt af van de aard van de organisatie, de cultuur, de behoeften van de werknemers en de specifieke ...
... formuleert u wat u met de presentatie wilt bereiken. 3.2.1 Het doel formuleren Wat is de reden dat u de presentatie gaat geven? U ... amuseren; overtuigen; kennis laten maken met uw organisatie of uw naamsbekendheid bij uw publiek vergroten; kennis laten ...
... kijkt u naar de impact op alle belangrijke primaire en ondersteunende processen. Dit doet u tijdens de ... dynamische RI&E is gericht op de bestaande processen in een organisatie. Na een startbijeenkomst met de leiding en het benoemen van de ... het evalueren helpt het om te reflecteren op de vraag of de organisatie beschikt over een samenhangend geheel van afspraken, zoals ...
... voor de hand liggend zijn in het kader van inclusie. 7.2.1 Onderzoek oorzaken van gebrek aan inclusie verloop Weet wat er speelt in uw organisatie. Een hoog (vrijwillig) verloop is een signaal dat er mogelijk een ...
... start het operationele deel van het inkoopproces. 2.5.1 Bestelaanvraag behoefte Op het moment dat een collega naar ... uw beschikking, dus u weet precies wat de behoefte vanuit uw organisatie is. De truc is nu om deze bestelorder om te zetten naar een goede ...
... een hogere functie door te groeien – meer dan voor wie de organisatie deze doorgroei kan faciliteren – kunt u dit ook zien als een kloof. Werknemers die hun potentieel niet binnen de organisatie kunnen waarmaken, vertrekken namelijk doorgaans sneller naar een ... focussen dan als eerste op deze knelpunten. 6.2 De kloof bepalen ...
... geval gelden bijzondere arbeidstijdenregels. En let op, uw organisatie mag werknemers niet zomaar tot aanwezigheidsdiensten verplichten. ... aanwezig zijn – tellen als arbeidstijd. 9.2.1 Beperkingen aanwezigheidsdienst inbreuk Hoewel de werknemer ...
... werken, is het een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde. 3.2.1 Ontwikkelingsinstrument klimmen op de ladder ontwikkeling ... zich door middel van coaching ontwikkelen in een door de organisatie en henzelf gewenste richting. Dit kan hun kansen om te groeien ...