Zoekresultaten
81 - 90 van de 40013 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement 8 evalueren te leren
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ... gedaan worden?’, ‘Wat is er in de kern nog belangrijk om te doen en te realiseren?’ en ‘Op welke manier kan ik nog een écht ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... (hoewel er ook wat te zeggen valt voor iemand van buiten de organisatie). In deze casus is het uitgangspunt dat er een vacature is voor een ... taak en hoe deze te realiseren. Gaat de werknemer leidinggeven aan zijn directe collega’s, bespreek dan hoe de nieuwe rol ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... belang zeker niet. De uitdaging is om naar deze medewerkers te luisteren. Ze hebben de ervaring om te weten wat er speelt, hoe het werkt, ...
... kunnen de kosten beheersen door precies genoeg, niet te veel en zeker niet te weinig tijd en mankracht in te plannen. Alledaagse planningsvormen ...
... kunnen de kosten beheersen door precies genoeg, niet te veel en zeker niet te weinig tijd en mankracht in te plannen. Alledaagse planningsvormen ...
... kunnen de kosten beheersen door precies genoeg, niet te veel en zeker niet te weinig tijd en mankracht in te plannen. Alledaagse planningsvormen ...
... het rapport waren de misstanden bij de NPO onder meer te wijten aan een combinatie van een hoge (prestatie)druk en slecht ... het ziekteverzuim (infographic) en personeelsverloop in de organisatie. Werkgever kan leren van rapport over wangedrag NPO ...