Zoekresultaten
91 - 100 van de 38557 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 6 kwadrant iii dringend niet belangrijk 61 delegeren
... ambtelijk secretaris kennismaakt met de stakeholders in de organisatie, die even goed onderdeel zijn van het netwerk van de OR. ... of als vervanger van de bestuurder. Vergeet deze niet in de kennismakingsronde mee te nemen, zodat de ambtelijk secretaris echt ...
beleidstools Hoe staat uw organisatie er nu voor en aan welke doelen moet uw organisatie op termijn ... die een lager label hebben (D, E, F of G) mogen niet meer worden gebruikt en worden onbruikbaar verklaard. RVO ... het vinden van alternatieve bronnen van energie. 2.3.6 Duurzame logistiek transportvorm In het Klimaatakkoord is ook ...
... en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot zelfstandig en autonoom opererend (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
... te voorkomen. Enerzijds doordat leidinggevenden de signalen niet op tijd herkennen, anderzijds doordat ze het moeilijk vinden hierover met ... is duidelijk dat sociale steun van de leidinggevende belangrijk is bij het voorkomen van uitval door psycho-sociale ...
... te voorkomen. Enerzijds doordat leidinggevenden de signalen niet op tijd herkennen, anderzijds doordat ze het moeilijk vinden hierover met ... is duidelijk dat sociale steun van de leidinggevende belangrijk is bij het voorkomen van uitval door psycho-sociale ...
... te voorkomen. Enerzijds doordat leidinggevenden de signalen niet op tijd herkennen, anderzijds doordat ze het moeilijk vinden hierover met ... is duidelijk dat sociale steun van de leidinggevende belangrijk is bij het voorkomen van uitval door psycho-sociale ...
... een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ontwikkelen ...
... om een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ...
... om een andere houding van de leidinggevende. Coachen is niet voor elke leidinggevende weggelegd. Er zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ...
... uitleggen geloofwaardig De vragen zijn niet bedoeld als (nog) een leiderschapsmodel of competentieraamwerk voor ... mate neem ik in mijn visie en keuzes het perspectief van de organisatie, de werknemer en de maatschappij mee? (Hoe) neem ik werknemers ...