Zoekresultaten
951 - 960 van de 44870 resultaten voor: node organisatie leidinggeven teams aansturen 6 groepsdynamiek en teamprocessen 61 groepsdynamica
... af zonder een al te strak omlijnde afbakening van tijd en plaats. Voor fysiek bij elkaar komen op vaste kantoortijden moeten werknemers min of meer tegelijkertijd van en naar de werkplek reizen. Files en een overvol ov – zeker op dinsdag en donderdag – leveren een ...
... mag gaan. Streven naar perfectie kan zelfs leiden tot stress en disfunctioneren. Ook kan perfectionisme goed leiderschap in de weg zitten. ... iemand kritisch is, ook op zichzelf, veel van zichzelf eist en kwalitatief goed werk wil afleveren. Maar als dat gepaard gaat met het koste ...
... mag gaan. Streven naar perfectie kan zelfs leiden tot stress en disfunctioneren. Ook kan perfectionisme goed leiderschap in de weg zitten. ... iemand kritisch is, ook op zichzelf, veel van zichzelf eist en kwalitatief goed werk wil afleveren. Maar als dat gepaard gaat met het koste ...
... mag gaan. Streven naar perfectie kan zelfs leiden tot stress en disfunctioneren. Ook kan perfectionisme goed leiderschap in de weg zitten. ... iemand kritisch is, ook op zichzelf, veel van zichzelf eist en kwalitatief goed werk wil afleveren. Maar als dat gepaard gaat met het koste ...
... mag gaan. Streven naar perfectie kan zelfs leiden tot stress en disfunctioneren. Ook kan perfectionisme goed leiderschap in de weg zitten. ... iemand kritisch is, ook op zichzelf, veel van zichzelf eist en kwalitatief goed werk wil afleveren. Maar als dat gepaard gaat met het koste ...
... – met behulp van de gesprekstechnieken uit hoofdstuk 6. De werknemer baalt enorm van zijn terugval en heeft het gevoel dat hij weer ... de werknemer keert terug op de werkvloer bij de huidige organisatie. De leidinggevende kijkt samen met de werknemer of hij de ...
... een expliciete inschatting maken van prestaties en ontwikkelpotentieel van werknemers. Belang zorgvuldig ... oplossingen of ondersteuning te bieden waar niet alleen de organisatie maar ook de werknemer zelf bij gebaat is. Tips voor een ... met elkaar hierover discussiëren. 6.3 Omgaan met weerstand ...
... de ambtelijk secretaris alleen nog voor de bestuurder werkt en niet meer voor de OR. 9.4.1 Ambtelijk secretaris voor OR en bestuurder ... alleen voor in grote ondernemingen. Werken er in een organisatie zowel een ambtelijk als een overlegsecretaris dan overleggen ze ...
... omdat de OR een verzameling is van werknemers dwars door de organisatie heen. Het is daarom erg belangrijk om hierin te investeren. Zowel ... AI-tools of deskundigen inschakelen (zie ook paragraaf 6.4). factoren Je ziet dat samenwerken tot stand komt door een ...
... het is wel mogelijk om het risico flink te beperken. 6.3.1 Open kaart Een belangrijke preventieve maatregel is om stress bespreekbaar te maken binnen de organisatie. Werknemers spelen dan eerder open kaart als ze bang zijn dat een ...