U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Datagedreven HR3. Gewoon beginnen
Voor Onderneming & Personeel

3. Gewoon beginnen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2021

In het vorige hoofdstuk werd de urgentie van datagedreven HR besproken, de visie erop en het plan ervoor. Zonder visie zal er geen interesse zijn, zonder urgentie ondervindt u weerstand en zonder plan wordt het een chaos. Maar uiteindelijk is het ook een kwestie van gewoon beginnen.

uitvoering

Uw collega’s willen zien dat er daadwerkelijk iets gebeurt, anders raken ze in de war. Terwijl u de voorwaarden verder perfectioneert, begint u dus al met de uitvoering.

3.1 Hoe te beginnen

Ga allereerst na of er al businessvragen bestaan. Waar is behoefte aan? Dat kunnen rapportages zijn om te sturen en te meten. Is er een organisatiestrategie met een paragraaf over werknemers of een HR-strategie aanwezig? Zo ja, zijn er ook getallen waar de directie op wil en kan sturen? Of is er juist behoefte aan operationele rapportages, zoals:...

3.2 Rapportages

Voor het maken van standaardrapporten heeft u metrics, oftewel ken- en stuurgetallen, nodig. Kengetallen Kengetallen zijn meetwaarden waarmee u kunt monitoren of inventariseren hoe uw organisatie het doet op een bepaald gebied. Stuurgetallen Stuurgetallen zijn meetwaarden die zijn afgeleid van de organisatiestrategie en waarmee uw organisatie haar...

3.3 Analyses

Het dashboard is bedoeld om te monitoren en te sturen. De resultaten in het dashboard leveren echter vaak ook vragen op; mogelijke businessvragen die om een analyse vragen. Metrics zijn daarbij een eerste stap in de analyse. U wilt bijvoorbeeld weten of u een recruitmentprobleem heeft: is uw organisatie wel aantrekkelijk als werkgever? Dat kunt u...