1.2 Het behalen van doelstellingen

centraal

Het risicobegrip is nauw verbonden met het realiseren van doelstellingen. Bij het inventariseren van risico’s moeten doelstellingen daarom centraal staan.

Helder

niet helder

Als je overweegt om risicomanagement in de onderneming op de kaart te zetten, moet je eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen op de lange, middellange en korte termijn helder zijn beschreven. Want: als de doelstellingen al niet helder zijn, hoe kan een risicomanagementproces er dan voor zorgen dat de risico’s die een impact hebben op deze doelstellingen worden beheerst? Met andere woorden: helder geformuleerde doelstellingen zijn een belangrijke randvoorwaarde voor het inrichten van risicomanagement.

Haalbaar

realistisch ­uitgangspunt

Daarnaast dienen de doelstellingen haalbaar te zijn. Bij doelstellingen die niet haalbaar zijn, heeft het inrichten van risicomanagement eigenlijk geen zin, omdat je deze onrealistische doelstellingen toch niet bereikt. Daarom is het belangrijk om – als vast startpunt van risicomanagement – te verifiëren dat de doelstellingen zijn gebaseerd op realistische uitgangspunten. Het risicobegrip is nauw verbonden met het realiseren van de doelstellingen. Implementatie van risicomanagement heeft de grootste kans van slagen als er sprake is van een heldere beschrijving van doelstellingen op basis van realistische uitgangspunten.