1. Van gewone werknemer naar medezeggenschapper

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement

Publicatiedatum: oktober 2014

Zodra u bent verkozen tot OR-lid, bent u geen gewone werknemer meer. U heeft er een functie bij als vertegenwoordiger. Om een zinvolle bijdrage te leveren, is het belangrijk dat u op de hoogte bent van de belangrijkste zaken in de onderneming. Vanuit de OR voert u daarom overleg met de bestuurder en de achterban en moet u daarnaast zelf op onderzoek uit. Hoe komt u die eerste dagen als nieuw OR-lid het beste door?

nieuwe taken

Nadat u bent verkozen door uw collega’s, bent u officieel lid van de OR. Maar wat merkt u daar nu precies van en wat verandert er allemaal? Op het eerste oog niet zo veel: u blijft tenslotte gewoon dezelfde werknemer die u al was en doet nog steeds uw oude taken. Toch krijgt u er veel nieuwe taken bij. Ook zult u merken dat mensen in de organisatie u anders bekijken en benaderen.

1.1 De eerste dag als OR-lid

Om OR-lid te worden, hoeft u geen toelatingsexamen af te leggen. Iedereen kan zich kandidaat stellen en gekozen worden. Toch wordt van OR-leden vaak wel verwacht dat zij zich gaandeweg scholen en vormen om zichzelf verder te ontwikkelen in het medezeggenschapsvak. Beetje bij beetje moet u uw kennis vergroten over uw rechten en plichten, hoe een...

1.2 Het product van de organisatie

Een onderneming draait in zijn geheel om het product dat zij levert. In het kader van risicospreiding leveren veel ondernemingen meer dan één product (of dienst). Daarmee zijn zij dan niet afhankelijk van een beperkte markt. Het begrip ‘markt’ betekent dat er klanten zijn die het product willen hebben en dat er eventueel andere ondernemingen zijn...

1.3 Winst of verlies, hoe gaat het financieel?

Iedere onderneming heeft voortdurend te maken met de vraag hoe het staat met de financiën. Ook stichtingen zonder winstoogmerk moeten aan hun financiële verplichtingen voldoen. Zo heeft iedere organisatie geld nodig om zijn werknemers te kunnen betalen. Maar er is ook geld nodig voor de leveranciers, de belastingen, de banken, verzekeringen en om...

1.4 Leer de dagelijkse leiding kennen

Volgens artikel 1 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) is de bestuurder de gesprekspartner van uw OR. In de meeste organisaties is dit de directeur of de voorzitter van de raad van bestuur. Andere personen zijn ook mogelijk. De bestuurder heeft altijd een eigen orgaan boven zich die hem kan aannemen of ontslaan. Denk aan commissarissen, een...

1.5 Leer de visie van de leiding kennen

Wat de dagelijkse leiding doet, hangt af van de missie, visie en strategie van uw organisatie. Om dat inzichtelijk te maken, helpt het voorbeeld waarbij de bestuurder als kapitein aan het roer staat van zijn schip (de organisatie). Aan de horizon ligt een stip waarop de bestuurder koerst. Hij houdt zijn blik (visie) op die bestemming. Dat is zijn...

1.6 Trends en marktontwikkelingen

Nu u OR-lid bent, is het verstandig om – als u dat niet al deed – het nieuws op de voet te volgen. Of u dat nu doet via de krant, het journaal, uw smartphone of via teletekst: zorg dat u op de hoogte blijft van de belangrijkste onderwerpen die spelen, zoals ontwikkelingen en trends. Die zijn namelijk van grote invloed op uw organisatie. 1.6.1 De...

1.7 De presentatie van uw onderneming

Het is voor uw organisatie van groot belang dat de samenleving een goed beeld heeft van uw producten en de onderneming. Dat beeld bepaalt grotendeels het bedrijfsimago en daarmee ook de positie en toekomstmogelijkheden. Neem als voorbeeld Google, Shell of Philips: allemaal organisaties die een bepaalde status hebben bereikt omdat de mensen die hun...

U bent hier