Zoekresultaten
11 - 20 van de 36242 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek 21
... handelen Mensen hebben dagelijks behoefte aan contact en aandacht. Als OR-lid kunt u daarvan gebruikmaken door bewust contacten te ... denken en te beslissen in het belang van de werknemers en de organisatie. Omdat u steeds moet handelen in het belang van beide partijen, is ...
... rollen: de voorbeeldrol, de informatiebron, de beoordelaar en de begeleider. Voorbeeldrol houding Werknemers kijken vaak ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
... ze in het vervolg niet meer zo snel zullen bellen naar uw organisatie (stap 3). U sluit af met de tip voortaan de tijd voor de klanten ... feedback. Zo blijft een medewerker op het gewenste niveau functioneren en houdt u als leidinggevende het totaaloverzicht. 3.3 ...
doorlopend proces Het functioneren van werknemers beoordelen doet u niet door slechts eens per jaar het verplichte ... soorten beloningen, u voert gesprekken met medewerkers en u geeft feedback. 8.7.1 Functioneringsgesprek feedback Of ...
... bij het halen van hun doelen. Daarom moet u daar structureel en regelmatig aandacht aan besteden in de vorm van voortgangs-, functionerings- ... het resultaat bijdraagt aan de doelstelling(en) van uw organisatie. Al deze prestaties moet u wel afzetten tegen een norm. Pas ...
... bepalen welke werknemers het belangrijkst zijn voor uw organisatie. Uw organisatie mag hiervoor zelf criteria opstellen, maar dit mag ... (lang) genoeg de kans gekregen om zich te bij te scholen en hun vakkennis op peil te houden? Zo niet, dan is de kans klein dat uw ...
... behoorden. Er zijn een paar verschillende manieren en momenten waarop u dit effect het beste kunt meten. Evalueren met ... zijn de uiteindelijke resultaten van de opleidingen voor uw organisatie? Hier evalueert u of de organisatorische doelen zijn behaald. ...
... heeft niets te zeggen over de hoogte van de beloningen in uw organisatie, en ook niet over de beoordeling en waardering van werknemers. Het ... keer per jaar een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functioneren. In dit begeleidings- of functioneringsgesprek wordt besproken of ...
... van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ... een algemene insteek. De leidinggevende neemt het functioneren van de medewerkers onder de loep. Daarbij kunnen ook aspecten van ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...