Zoekresultaten
11 - 20 van de 32569 resultaten voor: node organisatie leidinggeven bedrijfscontinuiteit wat bedrijfscontinuiteit 22 stap 1 definieer uw
... en kritische middelen kunt u doelgericht beredeneren wat uw kwetsbaarheden zijn. De volgende stap is het beredeneren welke gevolgen deze kwetsbaarheden zouden kunnen ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... alerter zou moeten zijn op de discontinuïteit van een organisatie. Verklaring leidt niet tot faillissement Uit het ... de accountant dus iets meldt over de continuïteit van een organisatie betekent dat dus niet dat deze ook failliet wordt verklaard. Uit de ...
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ... hoe belangrijk de organisatie het nieuwe gedrag vindt en wat de consequenties zijn als er niets gebeurt. Dat kan een risicofactor zijn ...
verantwoordelijk Het aansturen van uw werknemers zal een groot deel van uw tijd in beslag nemen. Het is uw taak om ... Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
... is bepalen of u in kaart wilt brengen hoeveel werknemers uw organisatie in verschillende functies nodig heeft – de kwantiteit – wat de werknemers in de functies kunnen – de kwaliteit – of beide. Een ...
... uit de Wet verbetering poortwachter houdt, kan uw organisatie eventueel sancties opleggen. Maar net als bij andere ... die mag wél vragen naar een eventuele verslaving. 7.1 Procedurele stappen ...
... te maken krijgen met seksueel grensoverschrijdend gedrag. Uw organisatie kan hiertegen een aantal maatregelen nemen. Op basis van de ... Zorg voor een heldere gedragscode (tool) waaruit blijkt wat uw organisatie onder ongewenst gedrag verstaat en welke sancties genomen ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
Zodra u in kaart heeft gebracht wat u precies moet en overeind wil houden in crisistijden, kunt u maatregelen nemen. Bescherm uw kwetsbaarheden of weet wat geschikte alternatieven zouden zijn en hoe u deze ... leveranciers, die dit zouden kunnen overnemen. 2.4 Stap 3: wees voorbereid ...