Zoekresultaten
11 - 20 van de 41735 resultaten voor: node organisatie leidinggeven teams aansturen 2 doelen en middelen 21 doel
zelfstandig middelen Het doel van het instructiegesprek is dat de medewerker de nieuwe taak na het gesprek zelfstandig kan uitvoeren. En dat u dus niet twee, drie of zelfs vijf keer hetzelfde hoeft uit te leggen, ...
... of manager is van een team of afdeling. Toch heeft elke organisatie ook informele leiders. Deze werknemers nemen ongevraagd de leiding ... zij bepaalde uitdagingen voor zichzelf stellen. Als zij doelen willen bereiken – zeker als ze lastig zijn – brengt dat soms fikse ...
... is om de negatieve gevolgen van ongewenst gedrag binnen uw organisatie te verminderen en waar nodig dit gedrag te helpen oplossen. Een medewerker die te maken heeft ...
verantwoordelijk Het aansturen van uw werknemers zal een groot deel van uw tijd in beslag nemen. Het ... Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
... doel (besteding). Hij ruilt het één in voor het ander. 2.3.1 Vakantiedagen kopen of verkopen vakantiedagen De meest ... over het leasebudget of de kilometervergoeding, stelt uw organisatie een bedrag beschikbaar waarmee de werknemer zelfstandig keuzes kan ...
... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ... principes: een team of afdeling werkt samen met andere teams of afdelingen. De leidinggevende maakt deel uit van een team. ...
... en zeilen binnen het team of de afdeling, maar ook binnen de organisatie. Ze hechten er vaak waarde aan als u ze informeert over het ... Hoe u onderbouwd feedback geeft, leest u in paragraaf 2.4. Medewerkers kunnen in het functioneringsgesprek aangeven hoe ze ...
... doelen te stellen die passen bij zowel de werknemer als de organisatie. Een werknemer die als wens heeft meer verantwoordelijkheid te ... wel externe krachten, zoals ingehuurde opdrachtnemers, gaan aansturen. Het is belangrijk hierin flexibel te zijn. Als je maar wel duidelijk ...
... Aan de hand van rapportage geven alle spelers in de organisatie – management en medewerkers − rekenschap van hun activiteiten en delen deze intern met ... Belastingdienst, overheden, banken en stakeholders. 1.2 Het doel van rapporteren ...
... richting te geven aan je activiteiten moeten jij en je team doelen stellen. Deze doelen moeten meetbaar en concreet zijn, en het hele team ... moeten de doelen die je afspreekt passen in de visie van je organisatie en duidelijk maken wat je over een paar maanden, over een jaar en ... Hebben alle betrokkenen ze begrepen? 10.2 De beoogde doelen ...