Zoekresultaten
101 - 110 van de 44237 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek 21
... onder 2.000 werkenden. Met zo’n conclusie moeten in iedere organisatie alarmbellen gaan rinkelen, ook bij de ondernemingsraad (OR). De ... , zoals (seksuele) intimidatie, pesten, discriminatie en verbale of fysieke agressie. In de helft van de gevallen was de dader de ...
Heeft een leidinggevende in uw organisatie voldoende aanwijzingen dat het werk van een werknemer zou kunnen ... U kunt de leidinggevende assisteren bij gesprekken en hem adviseren over een mogelijke strategie. Handvatten low profile Het is aan te raden om een eerste gesprek in het begin zo ‘low profile’ mogelijk te houden. Houd u zich er ...
... Leidinggevenden spelen een sleutelrol in preventie en vitaliteit bij nachtwerk. Zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt en hebben ... de resultaten uit het PAGO (zie hoofdstuk 4.2) en uit het MTO die zijn vertaald naar organisatiekeuzes; ... bij nachtwerk en oproepdiensten is hiermee onderdeel van goed en zorgvuldig werkgeverschap. Kijk ook op rendement.nl/arbodossier voor ...
... te maken over officiële gesprekken. Dit kan zowel binnen uw organisatie als op een hoger niveau. Voor de continuïteit is het bijvoorbeeld ... al enkele concrete zaken vastlegt rond de beoordelingscyclus en belonen. Zowel u als de medewerker kunnen dan op deze afspraken ...
... voorkomen dat medewerkers met een positieve balans in leven en werk zich langzamerhand tóch terugtrekken en gedemotiveerd raken. Blijf ... u deze kenmerken, dan is het cruciaal om direct het gesprek aan te gaan, de medewerker duidelijk feedback te geven over zijn gedrag ... te krijgen. Hopelijk deze keer wél positief. 6.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... van ontkenning, verdriet, boosheid, schuld, soms hoop en berusting kan wanhoop of juist onrealistisch optimisme in de hand werken. ... kan lastig worden. 2.3.2 Gecompliceerde rouw functioneren signalen persoonlijke verzorging ...
... leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ...
... plat gezegd – een combinatie van een luxeprobleem en een vervroegde midlifecrisis. Uw medewerkers zullen meestal – in ieder ... een knots van een koophuis, uitstekende baan met een goed salaris, en sociale activiteiten te over. Het probleem is het knagende ... verdere stappen in hun ontwikkeling te kunnen maken. 5.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de medewerkers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de werknemers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...