Zoekresultaten
191 - 200 van de 20607 resultaten voor: node organisatie leidinggeven personeelssubsidies speciale omstandigheden 81 werktijdverkorting
... Iedere onderneming werkt met een systeem van planning. De organisatie die nodig is om de voorgenomen werkzaamheden te verrichten, wordt ... wordt van de ondernemingsraad verwacht dat je je planning en organisatie vormgeeft. Meestal is het slim om te beginnen bij de vaste gegevens ...
... omdat het in rekening brengen ervan door uitzonderlijke omstandigheden niet redelijk is. De ontvanger van de Belastingdienst ... Om er sneller op in te kunnen spelen bij uitzonderlijke omstandigheden dat er geen invorderingsrente in rekening wordt gebracht, is ...
... omdat het in rekening brengen ervan door uitzonderlijke omstandigheden niet redelijk is. De ontvanger van de Belastingdienst ... Om er sneller op in te kunnen spelen bij uitzonderlijke omstandigheden dat er geen invorderingsrente in rekening wordt gebracht, is ...
... zoals een slechte werksfeer of veel verloop. En dan kan de organisatie ook nog de Nederlandse Arbeidsinspectie op haar dak krijgen. ... hoge werkdruk heeft dus nadelige effecten op de hele organisatie, zoals: minder werkplezier bij werknemers; slechtere ...
... of afdelingen die zich afzetten tegen anderen binnen de organisatie. De voordelen van uw eigen OR-netwerk netwerken ... over de cultuur binnen de organisatie en de stijl van leidinggeven is nuttig. Dat is het advies om een kapstok te hebben voor ...
... aan de werknemers zelf. Evengoed kan de oorzaak bij omstandigheden liggen, zoals een reorganisatie, maar ook bij de leidinggevende. ...
... aan de werknemers zelf. Evengoed kan de oorzaak bij omstandigheden liggen, zoals een reorganisatie, maar ook bij de leidinggevende. ...
... aan de werknemers zelf. Evengoed kan de oorzaak bij omstandigheden liggen, zoals een reorganisatie, maar ook bij de leidinggevende. ...
... aan de werknemers zelf. Evengoed kan de oorzaak bij omstandigheden liggen, zoals een reorganisatie, maar ook bij de leidinggevende. ...