Zoekresultaten
21 - 30 van de 41669 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling fasen proces functiewaardering
UWV stelt vast of je organisatie voor een werknemer recht heeft op een tegemoetkoming en berekent de hoogte hiervan. Zij doet dit in het jaar volgend op het ... binnen zes weken uit aan de werkgever. 2.4 Proces LKV ...
... wijzigen of intrekken van systemen op het gebied van functiewaardering, beloning en beoordeling. Het instemmingsrecht op het ... de regeling en of die binnen de structuur en cultuur van de organisatie past. Bovendien moeten de werknemers goed worden voorgelicht, de ...
... soorten beloningen, u voert gesprekken met medewerkers en u geeft feedback. 8.7.1 Functioneringsgesprek feedback Of ... Anders dan bij het bespreken van het functioneren, gaat een beoordeling dus alleen over uw kant van het verhaal. U geeft feedback op de ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... deel van het inkoopproces erop. Alle afspraken zijn gemaakt en vastgelegd. Op dat moment start de operationele inkoop. Die houdt in dat de ... helemaal over en gaat u meteen over naar de operationele fasen van het inkoopproces. Dat is vooral bij producten die u incidenteel ...
... rollen: de voorbeeldrol, de informatiebron, de beoordelaar en de begeleider. Voorbeeldrol houding Werknemers kijken vaak ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
... gesprekkencyclus die bestaat uit een plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Het beoordelingsgesprek dient ter controle om vast te ... alleen de kaders waarbinnen uw medewerkers de (afdelings- of organisatie)doelstellingen moeten realiseren. Stappenplan passie ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
doorlopend proces Het beoordelen van het functioneren van werknemers doet u niet ... is gericht op verbetering van prestaties en de samenwerking tussen u en een werknemer. Beoordelingsgesprek eenzijdige feedback ...
... niet alleen naar hoe de werknemer zijn functie uitoefent en zijn werkzaamheden uitvoert. Hij kijkt ook naar de ontwikkeling van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ...