Zoekresultaten
201 - 210 van de 42050 resultaten voor: organisatie leidinggeven persoonlijk ontwikkelingsplan pop 7 omgaan tegenslagen en afnemende
beeldgebruik The Why is het hart van uw organisatie, het is de reden waarom uw organisatie bestaat. Idealiter moet deze ... Het beeldgebruik wordt daarnaast in één oogopslag herkend en maakt het karakter van uw organisatie duidelijk. Het is die unieke stem ...
... werkzaamheden anders moeten gaan inrichten. Uw organisatie wijzigt haar koers. Omdat de visie, missie, doelstellingen en daarmee ook de strategie veranderen, heeft dat impact op werknemers. ... voor tips over hoe uw organisatie het beste kan omgaan met de AVG. 1.2 Impact op organisatie ...
... Klimaatdoelen zijn een belangrijk onderwerp voor iedere organisatie, want het kan voor de hele organisatie vergaande gevolgen hebben. ... van multifunctionele gebouwen, hergebruik van (duurzaam omgaan met) gebouwen en het gebruik van duurzame materialen. Ook zal uw ...
... op de achtergrond (TV1), naar zoekend naar structuur en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot ... (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
... de verantwoordelijkheid voor de bhv zo hoog mogelijk in de organisatie te leggen; het liefst bij de directie of bij u als management. ... De directie moet in ieder geval steun bieden en beslissen wie welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden heeft. ...
... Geen preventiemedewerker wordt met dezelfde problemen en risico’s geconfronteerd, want geen organisatie is hetzelfde. Daarom is ‘het zorg-op-maatprincipe’ van ...
beleidstools Hoe staat uw organisatie er nu voor en aan welke doelen moet uw organisatie op termijn voldoen? Ofwel: hoe kan uw ... groot aantal verschillende maatregelen. Denk aan het zuinig omgaan met energie, duurzame materialen, ventilatie, isolatie, het gebruik van ...
... organisaties regelen de werknemers de werkverdeling en planning zelf. De manager vervult voornamelijk de rol van coach. Daar heeft ... dan de traditionele leidinggevende. Bij een zelfsturende organisatie liggen de regelende en coördinerende taken niet meer bij de ...
... organisaties regelen de werknemers de werkverdeling en planning zelf. De manager vervult voornamelijk de rol van coach. Daar heeft ... dan de traditionele leidinggevende. Bij een zelfsturende organisatie liggen de regelende en coördinerende taken niet meer bij de ...
... over de zieke werknemer andere partijen al dan niet met uw organisatie mogen delen. Andersom mag uw organisatie ook niet zomaar informatie ... of arbodienst (zie paragraaf 11.2). irrelevant of te persoonlijk Verder is vastlegging van irrelevante of te persoonlijke ...