Zoekresultaten
31 - 40 van de 15655 resultaten voor: node onderneming personeel persoonlijke vaardigheden samenwerken 22 fases samenwerking
... een team of afdeling is voortdurend aandacht nodig voor vaardigheden als sparren, communiceren, overleggen en taken verdelen. Dit leidt tot effectief samenwerken en dan kan een team of afdeling grotere projecten aan. Het is niet ...
... een team of afdeling is voortdurend aandacht nodig voor vaardigheden als sparren, communiceren, overleggen en taken verdelen. Dit leidt tot effectief samenwerken en dan kan een team of afdeling grotere projecten aan. Het is niet ...
... een team of afdeling is voortdurend aandacht nodig voor vaardigheden als sparren, communiceren, overleggen en taken verdelen. Dit leidt tot effectief samenwerken en dan kan een team of afdeling grotere projecten aan. Het is niet ...
... de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) wilde weten of samenwerking volgens de concurrentieregels op dit vlak is toegestaan. Nederlandse banken mogen van de ACM samenwerken voor het opstellen en beter vergelijkbaar maken van ...
... verdienen uw aandacht, maar dichter bij huis moet uw onderneming oog hebben voor de eigen werknemers. Het is belangrijk om ook met ... werk-privé zorgen voor meer winst. Gemotiveerd en betrokken personeel is namelijk productiever. Ondernemingen met gemotiveerd en betrokken ...
... komen in allerlei vormen voor. Hoe pakt u zo’n samenwerking aan, en waar moet u op letten als u wilt dat uw organisatie ervan ... aangaan? Op welke vlakken en gebieden wilt u samenwerken? Hoe wilt u samenwerken? overkoepelend Neem deze ...
... het overzicht te houden en mensen te motiveren. 4.1 Samenwerking stroomlijnen ...
... missie en strategie (tijdelijk) aan te passen (en daarop uw personeel): Aan welke producten en diensten is ook behoefte als kopers ... beurs hebben? Zijn er producten en diensten die uw onderneming kan leveren, waar ook tijdens economische malaise behoefte aan is? ...
... tot een goed einde wil brengen, ontkomt niet aan samenwerken. De leidinggevende heeft hierin een dubbelrol: hij moet zelf goed ... een leidinggevende niet voortdurend aandacht besteedt aan vaardigheden zoals sparren, communiceren, overleggen (toolbox) en taken ...
... tot een goed einde wil brengen, ontkomt niet aan samenwerken. De leidinggevende heeft hierin een dubbelrol: hij moet zelf goed ... een leidinggevende niet voortdurend aandacht besteedt aan vaardigheden zoals sparren, communiceren, overleggen (toolbox) en taken ...