Zoekresultaten
31 - 40 van de 36262 resultaten voor: node organisatie leidinggeven arbeidsbelasting 2 wat kan mens verdragen 23 risicos beperken
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ... soepel samenwerken om één doel te bereiken. 1.1.2 Soorten U kunt op veel manieren leidinggeven aan uw medewerkers. Al deze ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de ... strategie gebruikt mijn organisatie om te veranderen? Wat herkent u van de vijf kleuren? Hoe beïnvloedt uw organisatiecultuur ... dat met zich mee in relatie tot de verandering? 4.5.2 Geel denken onderhandelingen Gele organisaties geloven dat ...
... de bestuurder mondeling voorstellen doen ( artikel 23, lid 2 WOR ), maar de OR kan ook buiten het overleg bij de bestuurder een ... OR de bestuurder ongevraagd adviseren over alle zaken in de organisatie die de OR van belang vindt, dus ook over onderwerpen die niet onder ...
... de werknemer en de bedrijfsarts laagdrempeliger. 5.3.2 Afspraak maken rechtstreeks contact De werknemer kan uiteraard ... Het doel hiervan kan meerdere redenen hebben: Polsen wat uw mening over de besproken problematiek is. Zeker als er sprake is van een ...
... vaak helpen om niet ‘én-én-én-én’ te blijven doen. Wat hierbij helpt, is uw medewerkers ondersteunen in het omgaan met wat het ‘dertigersdilemma’ is gaan heten. Luxeprobleem ... verdere stappen in hun ontwikkeling te kunnen maken. 5.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
risicospreiding Een organisatie draait in zijn geheel om het product dat zij levert. Het kan ook ... wie daarbij betrokken zijn. Zo krijg je een beter beeld van wat er op welke plek gebeurt in de organisatie. 1.2.1 De klant betaalt je salaris investering De kosten die de ...
... leiderschapsstijlen hierin terugzien en herkennen. 3.2.1 De baas aanwezig Als baas bent u vaak een leidinggevende van ... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... heeft instructie nodig. Als u als leidinggevende uitlegt wat medewerkers moeten doen, instructies geeft en controleert, zit u hoog op ... u op afstand blijft en de coördinatie gaan missen. 3.2 Vier stijlen van leidinggeven ...
... het wordt om de medewerker nog enthousiast te krijgen. Het kan een signaal van stagneren zijn als een medewerker: minder of helemaal ... hierbij is wel – nádat u duidelijk heeft aangegeven wat u verwacht – samen naar de mogelijkheden en een oplossing te kijken. ... te krijgen. Hopelijk deze keer wél positief. 6.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...