Zoekresultaten
31 - 40 van de 41713 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 5 investeren ontwikkeling pop 53 kosten
... dat ze aantrekkelijk zijn voor de eigen huidige werkgever en voor de arbeidsmarkt. De werknemer moet zichzelf dus blijven ontwikkelen en ... en dus aan de gezondheid van werknemers. Hierin investeren houdt de werknemer gemotiveerd en voorkomt vroegtijdige uitval. ...
trapmodel De relatie tussen uw OR en uw bestuurder moet zich ontwikkelen en dat gaat niet vanzelf. Het is zaak ... en als volwaardig gesprekspartner te kunnen functioneren. Dan gaat het om vaardigheden, maar zeker ook om kennis (zie ... ontwikkelt uw OR zich tot een volwaardige speler in de organisatie, die zich steeds beter en professioneler organiseert. Dit proces ...
... rollen: de voorbeeldrol, de informatiebron, de beoordelaar en de begeleider. Voorbeeldrol houding Werknemers kijken vaak ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
... interne ontwikkelingen. Dit zijn de ontwikkelingen binnen de organisatie. fusie Interne ontwikkelingen kunnen veel invloed ... Zo ja, hoe? Sturing en besturing: welke stijl van leidinggeven is nodig en hoe is die nu? Hoe komen besluiten tot stand (top-down ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... taken horen. Toch is het een belangrijk onderdeel van leidinggeven. U weet als geen ander hoe processen op de werkvloer verlopen en ... van de directie, en zit u aan de knoppen die de koers van uw organisatie bepalen. Beleid uitstippelen kost veel tijd, vooral vanwege ...
... de verschillende arbeidsvoorwaarden systematisch met elkaar en beoordeelt u deze. Doel is te ontdekken welk gewicht u aan elke regeling of ... arbeidsvoorwaarde kijkt welke varianten hierop bestaan in uw organisatie. Vervolgens kijkt u voor elke arbeidsvoorwaarde afzonderlijk of de ...
... goed na. Waarom is het echt nodig en wat levert het de organisatie op? Wat is de return on investment (ROI), en is het daarmee de ... weinig bruikbare ideeën naar boven zijn gekomen? En dat het functioneren van een medewerker na de functionerings- en beoordelingscyclus ...
... niet alleen belangrijk voor de werknemer, maar ook voor uw organisatie. Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers – bijvoorbeeld door middel van scholing en loopbaanscans – laat u zien de ontwikkeling van uw werknemers belangrijk ...