Zoekresultaten
421 - 430 van de 42133 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leidinggeven levensfasen 6 leiderschap balans en verzilveringsfase 62
... Door de pandemie zijn de grenzen tussen werk en privé vervaagd. Het idee over waar werknemers werken en wanneer ze werken, ... dan dreigt een verstoord werk-privéritme. Inzicht in deze balans is van belang. De werknemer kan dan in kaart brengen waar hij zijn tijd ...
bron en doel Bij het inrichten van een keuzemogelijkheid voor ... over het leasebudget of de kilometervergoeding, stelt uw organisatie een bedrag beschikbaar waarmee de werknemer zelfstandig keuzes kan ... te stimuleren, onder andere door een extra bijdrage van de organisatie beschikbaar te stellen. Om een werknemer zich verder te laten ...
... collega’s regelmatig met elkaar overleggen. Ook wil uw organisatie natuurlijk in de gaten houden of de werknemers niet te veel of te ... Voor thuiswerken kan uw organisatie de bereikbaarheid en de werktijden op verschillende manieren regelen: Vaste werk- en ...
... met andere bedrijfsprocessen, zoals productie, logistiek en financiën (naast uiteraard HR). Zodra u beschikt over het strategisch ... over een optimale inzet van personeel is onmisbaar als uw organisatie gericht is op het optimaliseren van de bedrijfsprocessen. ...
structuur voorlichting en instructie Als de RI&E en het plan van aanpak gereed zijn en de structuur voor het behandelen van ... hier goed op voorbereid zijn. Zeker in een hiërarchische organisatie hangt de geloofwaardigheid van de communicatie grotendeels af van ...
... is bepalen of u in kaart wilt brengen hoeveel werknemers uw organisatie in verschillende functies nodig heeft – de kwantiteit – wat de ... voor staat. De keerzijde van een kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning is dat het meer tijd van leidinggevenden ...
... (zie hoofdstuk 5) hoort een flexibele werkplanning. 6.4.1 De juiste balans vinden gemakkelijk in bochten wringen Het grootste voordeel van flexibel roosteren is dat uw organisatie het werknemers gemakkelijker maakt om de juiste balans te vinden ...
... gedrag te kunnen signaleren, is het allereerst nodig dat uw organisatie vaststelt wat zij beschouwt als ongewenst gedrag en wat niet. Hierbij is het belangrijk om grenzen aan te geven, zodat duidelijk ...
... imagoschade diversiteit Voor uw organisatie kan dit betekenen dat er meerdere groepen mensen onbedoeld een ... het volledig arbeidsmarktpotentieel willen gebruiken en het, ook al is dit onbewust, uitsluiten van groepen is dan niet wenselijk. ...
... intimidatie. Een klachtenstructuur voor seksuele intimidatie en andere ongewenste omgangsvormen voor werknemers die slachtoffer zijn ... Deze mogen niet geschonden worden. Formeel Uw organisatie hoeft niet te wachten op een formele klacht om in actie te komen. ...