Zoekresultaten
71 - 80 van de 25471 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leiderschap 4 coachingscirkel 41 wat coaching
... dank de scheidslijn tussen werk en privé zien vervagen, is leiderschap op maat nodig. Luidde het advies aan managers aan het begin van de ... is. Wijs daarnaast ook op de vertrouwenspersoon in uw organisatie. Sommige dingen bespreken werknemers nu eenmaal liever niet met hun ... en zorgt voor openheid. Coronacrisis vraagt om leidinggeven op maat ...
... en coacht u de afzonderlijke teamleden. 9.4.1 Teambuilding dreamteam Als leidinggevende heeft u de taak om ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
... aantal uiteenlopende onderzoeken naar teameffectiviteit. 4.1.1 Communicatie in teams sociometrie communicatiepatroon ... om met hun feedback tot betere prestaties te komen. Leiderschap De leidinggevende stelt het team voorop, ondersteunt de ...
... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ... zij een gemiddelde tot hoge mate van autonomie. 3.2.4 De coach Als coach bent u in essentie het prototype van een hybride ...
... de verantwoordelijkheid voor de bhv zo hoog mogelijk in de organisatie te leggen; het liefst bij de directie of bij u als management. ... taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden heeft. 4.1.1 Motiverende leiding betrokken morele steun Een ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... heeft instructie nodig. Als u als leidinggevende uitlegt wat medewerkers moeten doen, instructies geeft en controleert, zit u hoog op ...
... hierbij is wel – nádat u duidelijk heeft aangegeven wat u verwacht – samen naar de mogelijkheden en een oplossing te kijken. ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ... steeds vaker en krachtiger zal hebben. Vragen als ‘Wat moet er, nu het einde van werken en soms ook leven in zicht komt, echt nog ...