Zoekresultaten
71 - 80 van de 22572 resultaten voor: organisatie leidinggeven verandermanagement 5 organisatiedynamiek veranderingen 51 ontwikkeling
... voorkeur willen juist graag weten wat de impact van de veranderingen zal zijn op hun directe omgeving. Als u geen aandacht schenkt aan ... uw verandertraject daarop aan. 11.4 Geef uw verandermanagement kleur ...
De ontwikkeling die een team doormaakt (zie ook paragraaf 5.1) lijkt veel op de ontwikkeling naar zelfstandigheid van een medewerker (zie ... (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
... Mensen kunnen op verschillende manieren reageren op veranderingen. Dat betekent ook dat niet iedere ontwikkeling die vanzelf ... voor de hand dat je hierbij kijkt naar de behoeften van de organisatie. Maar uiteraard moet je ook oog hebben voor de behoeften van de ...
... toekomstige ontwikkelingen en toekomstige behoeften van uw organisatie kunt voorspellen. U bent niet helderziend, maar als u diverse ... afdrachtvermindering financieel Ook veranderingen in de wetgeving kunnen een grote invloed op uw organisatie en het ...
... niet alleen belangrijk voor de werknemer, maar ook voor uw organisatie. Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers ... middel van scholing en loopbaanscans – laat u zien de ontwikkeling van uw werknemers belangrijk te vinden. Werknemers kunnen zo ...
... eigenlijk zo belangrijk? Voordat je met de werknemers aan ontwikkeling gaat werken, is het goed om te weten wat de waarde is van ... mogelijke doelen zijn. Zowel werknemers als teams en de hele organisatie zijn gebaat bij voortdurende, geleide ontwikkeling. Met andere ...
... denken en te beslissen in het belang van de werknemers en de organisatie. Omdat je steeds moet handelen in het belang van beide partijen, is ... kun je mensen en hun werk observeren of de manier waarop de organisatie wordt bestuurd. Hoe liggen de verhoudingen? Hoe gaat het tussen ...
... opnieuw in op een structurele loonsverhoging van 5% , maar de werkgeversorganisaties – VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN – ... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ...
... opnieuw in op een structurele loonsverhoging van 5% , maar de werkgeversorganisaties – VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN – ... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ...
... opnieuw in op een structurele loonsverhoging van 5% , maar de werkgeversorganisaties – VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN – ... mogelijkheden en behoeften verschillen immers per branche, organisatie en werknemer. In een overleg over arbeidsvoorwaarden zou de ...