U bent hier

1.4 Anticiperen op ontwikkelingen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2014

helderziend

Een succesvol strategisch opleidingsbeleid is afhankelijk van hoe goed u de toekomstige ontwikkelingen en toekomstige behoeften van uw organisatie kunt voorspellen. U bent niet helderziend, maar als u diverse interne en externe ontwikkelingen bijhoudt, kunt u vaak een (redelijk) betrouwbaar overzicht creëren van toekomstige organisatiebehoeften.

U bent natuurlijk niet in uw eentje verantwoordelijk voor het bepalen van toekomstige ontwikkelingen. U kunt vanuit uw vakgebied wel meedenken met de directie.

Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in

Probeer Fundament nu 14 dagen gratis

Na twee weken stopt uw toegang automatisch. U zit dus nergens aan vast! Met uw account profiteert u direct van:

 

Altijd en overal betrouwbare vakinformatie geselecteerd door een ervaren redactie

Op kantoor achter uw computer of in de trein op uw mobiel, de informatie van Fundament kunt u altijd en overal raadplegen.

 

Toegang tot de overzichtelijke online kennisbank

Honderden artikelen met praktijkinformatie, aangepast aan de geldende wet- en regelgeving over centrale thema's binnen uw vakgebied.

 

Gratis adviesdesk

Stel uw praktijkvragen aan de deskundige adviesdesk en bespaar al snel honderden euro's op externe adviseurs.

 

Toegang tot Rendement.nl

Met een account op Fundament krijgt u automatisch ook toegang tot Rendement.nl met actuele nieuwsberichten, honderden praktijktools en diepgravende achtergrondartikelen.

U kunt eenmalig gebruik maken van dit aanbod. Bekijk hier de mogelijkheden voor een abonnement.

Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in