Zoekresultaten
81 - 90 van de 31513 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leiderschap 9 leiding geven uw medewerkers 91 sociale vaardigheden
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
... betekent verloren voor de afdeling, maar behouden voor de organisatie. niet te gehecht zijn aan de eigen managementpositie. De ... sowieso een stuk minder politiek gevoelig. Managers moeten leidinggeven steeds meer zien als een rol in plaats van als een positie. ...
... zijn werkwijze en zichtbaarheid. Er zijn vijf niveaus van leiderschap te onderscheiden die de prestaties van een team of afdeling elk op ... als die van het team staan centraal, maar ook die van de organisatie zelf krijgen de aandacht in zijn sterke visie. Hij weet te ... het voortouw of hakt knopen door. Welk niveau van leidinggeven past het meest bij u? ...
... een rij: Sociale en communicatieve vaardigheden. Omdat leidinggeven vooral om mensen draait, zijn de sociale vaardigheden van het ... belang. Een manager moet goed kunnen communiceren met zijn medewerkers die allemaal een ander karakter en verschillende achtergrond ...
... een rij: Sociale en communicatieve vaardigheden. Omdat leidinggeven vooral om mensen draait, zijn de sociale vaardigheden van het ... belang. Een manager moet goed kunnen communiceren met zijn medewerkers die allemaal een ander karakter en verschillende achtergrond ...
... Online – en zeker via sociale media – wordt er over uw organisatie gesproken. Door uzelf, maar ook door klanten. Positief én ... uw doelgroep. Wees relevant en creatief. De medewerkers geven uw organisatie haar stem. Betrek hen bij het beleid en leg uit hoe ze ...
... tips om pesterijen te herkennen en te bestrijden. Kijk met uw OR of er vanuit het arbobeleid maatregelen zijn om pesten aan te pakken. ... bestuurder het onderwerp pesten bespreekbaar maakt binnen uw organisatie. Er rust namelijk een taboe op pesten. Slachtoffers schamen zich ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... geeft van zijn taken door hem informatie en instructie te geven. Hierdoor raakt de medewerker gemotiveerder. Aandachtspunt bij ...
Werknemers bezitten meer kennis en vaardigheden dan ze gebruiken of nodig hebben op de werkvloer in hun huidige functie. De kennis en vaardigheden die werknemers niet gebruiken, gaan op den duur ook verloren omdat ... capaciteit alsnog kunnen inzetten binnen of buiten de organisatie. Bijvoorbeeld door het gebruik van combibanen. Een andere manier om ...
... daarom doen waar u in de stabilisatiefase mee begonnen bent: uw medewerkers bij zaken betrekken en luisteren. Probeer hen ook meer in te ... en waarderen. Taken en werk delegeren, complimenten geven en vooral niet voorschrijven hoe de medewerker zijn werk moet doen, zijn ...