Zoekresultaten
81 - 90 van de 43095 resultaten voor: node organisatie leidinggeven pitchen en presenteren 3 doel uw pitch of presentatie vaststellen 31
... werken te bevorderen, kunt u bijdragen aan het succes van de organisatie op de lange termijn. Dit vraagt van u een aanpassing aan de ... Slimme communicatie is de sleutel tot succesvol leidinggeven in hybride werkomgevingen. Een belangrijke stap daarin is dat u ...
... leidinggevende heeft een sleutelpositie bij het voorkómen en terugdringen van verzuim. Ook het hogere management heeft een grote ... wél kan uitvoeren. Cursus coach Heeft uw organisatie leidinggevenden een cursus ‘verzuimgesprekken voeren’ laten ...
... binnen acht dagen worden gedeponeerd bij de KvK. Valt uw organisatie onder het jaarrekeningregime (tool) van een kleine of ... voert in dit systeem de jaarrekening handmatig in en verstuurt deze online. Organisaties die gebroken boekjaren hanteren kunnen ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
... rollen: de voorbeeldrol, de informatiebron, de beoordelaar en de begeleider. Voorbeeldrol houding Werknemers kijken vaak ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... Als het tenminste blijft bij het maken van to-dolijstjes en het uitvoeren van activiteiten op vaststaande momenten. Het gaat Covey om ... Deze prioriteiten worden voor een deel opgelegd door je organisatie, maar ze moeten voor jou persoonlijk ook belangrijk zijn. Anders ...
... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
Met een duidelijk doel voor ogen kunt u gerichter en efficiënter te werk gaan. Het geeft u focus ... u er klaar voor bent om uw presentatie te geven. 3.1 Voordelen van een doel formuleren ...