U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Goede verstandhouding met de bestuurder5. Als het niet botert
Voor OR & Medezeggenschap

5. Als het niet botert

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2023

Een goede relatie tussen uw bestuurder en uw OR komt meestal niet vanzelf tot stand. Met enige regelmaat kunnen bestuurders en ondernemingsraden het lastig hebben. Een enkele keer is de relatie tussen de OR en de bestuurder echt niet goed. Daar kan een hele reeks van oorzaken aan ten grondslag liggen. Wat kan uw OR doen om conflicten te voorkomen?

waarde

Sommige bestuurders beschouwen de OR vooral als een obstakel, dat de planuitvoering flink in de weg kan staan. Aan uw OR de taak om de bestuurder te laten inzien dat de medezeggenschap de belangen van de organisatie als geheel voor ogen heeft en er niet op uit is om de bestuurder dwars te zitten. Aan de bestuurder de taak om de waarde van uw OR in te zien. De OR is voor de bestuurder een belangrijk klankbord; u kunt de kwaliteit van de besluiten verbeteren en zorgen voor meer draagvlak binnen de organisatie.

5.1 Afspiegeling van de organisatie

Elke organisatie ontwikkelt zijn eigen medezeggenschapscultuur. Die is onder andere afhankelijk van het soort organisatie, de mensen die er werken en de bedrijfscultuur. Veranderingen in de organisatie, bijvoorbeeld doordat er een nieuwe eigenaar aantreedt of door een fusie met een andere organisatie, leiden ook tot veranderingen in de relatie...

5.2 Relatie moet zich ontwikkelen

De relatie tussen uw OR en uw bestuurder moet zich ontwikkelen en dat gaat niet vanzelf. Het is zaak dat u beiden beseft dat u onderdeel bent van een ontwikkeling. Een model dat die ontwikkeling in beeld brengt is het zogenoemde trapmodel, waarin de ontwikkeling van zowel de OR als de bestuurder is weergegeven. Zie de afbeelding hieronder. 5.2.1...

5.3 Relatie centraal: weet wat iemand beweegt

In paragraaf 3.2 kon u lezen over drie niveaus die u kunt onderscheiden in een vergadering of in de omgang met uw bestuurder in het algemeen: het niveau van het proces, de procedure en de inhoud. In de verstandhouding met uw bestuurder staat het procesniveau in de meeste gevallen centraal. Hoe gaat u met elkaar om? De kern van medezeggenschap is...

5.4 Personen en zaken scheiden

Als u weet wat iemand beweegt en u heeft uw gedrag kunnen aanpassen aan de ander zonder dat dit ten koste van uzelf gaat, is het nog steeds mogelijk dat een werkbare relatie er niet vanzelf in zit. Dan is het belangrijk om personen en zaken van elkaar te kunnen scheiden. Er zijn dan een aantal manieren van kijken en werken die kunnen helpen. 5.4.1...